今年1月13日，卧龙电气公告，已与深圳市平安创新资本投资公司、南阳防爆投资公司等12家公司签订股份转让框架协议，拟以17.1亿元收购其合计所持有的南阳防爆集团股份有限公司60%的股权，借此在防爆电机的专业领域实现战略布局，对公司现有电机业务实现有效补充。
资料显示，南阳防爆是中国最大的防爆电机科研生产基地、国家机电产品出口基地，连续四年评选为河南省百强企业。卧龙电气此次收购南阳防爆60%股权，只是公司近年来大举对外扩张的一个缩影。据统计，除此外，2011年至今，卧龙电气共发起了6起并购，“十二五”期间合计耗资超过50亿元，收购了烟台市东源变压器公司、奥地利ATB驱动技术股份公司、江苏清江电机制造公司、章丘海尔电机公司、意大利SIR股份公司等6家公司股权。
在今年10月发布的浙江省百强企业榜单上，卧龙集团在海外资产、海外员工两个指标上名列前茅，凸显了其国际化的战略目标。卧龙控股集团董事长陈建成就此表示：“一个企业如果在地方是第一，那肯定不赚钱，省内第一赚不赚钱还不一定，如果全国第一，那就有一部分钱可以赚，你只有全球领先才能保证一定能赚钱。”
陈建成对公司的未来目标很明确，就是成为全球电机行业的NO.1。为达成这一目标，卧龙控股早在2011年就开始布局海外市场。
2011年8月20日，卧龙控股宣告收购奥地利ATB集团97.94%的股权及原股东艾泰克工业股份公司对其的全部债权。经过两个月的谈判与协商，2011年10月21日，卧龙控股宣布完成了对奥地利最大电机制造企业ATB集团的收购兼并，总价款约1.015亿欧元。
“ATB是欧洲三大电机生厂商之一，收购ATB集团填补了国内在特大电机领域的空白，卧龙也借此占领了国际高端电机市场。”陈建成介绍，ATB集团70%的销售市场在德国，在欧洲拥有十家大型制造厂，销售网络遍布欧洲、亚洲、美洲、非洲和大洋洲。
因此并购ATB集团之后，卧龙控股可以借助ATB集团的渠道进军欧洲市场，并以欧洲市场为基础拓展北美洲和其他新兴国家市场。
“企业并购重组并不是一时兴起、盲目追风，而是有选择地进行强强联合，在并购海外企业我们看重的是核心技术，并购重组后企业客户结构、市场结构都会有大的变化，竞争优势也将大大提高。”陈建成表示，这种资源的优化配置才是真正行之有效的转型升级，卧龙控股的海外并购之路也仍在持续。同时，公司将充分依托日本、荷兰、德国以及杭州的四大技术研发基地提升技术水平，加速全球营销网络渠道建设及市场资源协同优化，不断做深做强，以期实现“全球电机行业NO.1”的战略目标。
另外，卧龙集团旗下另一家上市公司——卧龙地产，自2007年以来，先后收购上虞金地置业、耀江神马实业 （武汉）公司、五洲实业等8家公司股权，合计耗资约13.98亿元。
“十二五”期间，卧龙控股集团通过并购重组，资产总规模迅速扩大，不可避免对资金链形成了一定压力。就在宣布收购南阳防爆同日，卧龙电气还公布了定增预案，拟向9名特定投资者定向发行数量不超过2.21亿股，发行价为9.03元/股，募集资金总额不超过20亿元，用于偿还银行贷款及补充流动资金。9名发行对象分别为控股股东卧龙控股、光大保德信、安徽投资、安徽铁路、温州隆涵、杭州百赛、实际控制人陈建成、卧龙控股的监事陈永苗、卧龙控股王建乔。
据统计，自2002年上市以来，卧龙电气在资本市场上通过首发、定增、债券等方式，共计融资近43亿元，成为实体经济嫁接金融市场的越商典范。据介绍，十二五期间，绍兴民营企业抓住了资本市场发展的有利时机，大力推动上市公司并购重组，截止目前，全市共有36家上市公司发生143次主动性收购兼并，并购金额235亿元，平均3.97次/家，约1.64亿元/次。
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