近日从鞍钢集团管理创新部获悉，该公司四项管理成果获得第二十二届全国企业管理现代化创新成果二等奖，创下其参加国家级企业管理成果评审以来获奖数量之最。
据了解，全国企业管理现代化创新成果评审活动是我国企业管理方面层次最高和权威性最强的奖项，也是中国唯一的国家级管理创新成果奖。近两年，面对经济发展新常态和钢材、铁矿石价格持续下跌的双重打击，鞍钢集团积极主动适应新常态，坚持贯彻创新驱动发展战略，将企业现代化管理融入深化改革、创新驱动和管理提升等领域，为企业发展注入活力、动力和后劲。
鞍钢集团此次获奖的4项成果分别是鞍钢集团鞍山钢铁“钢铁企业基于立体ABC模型的人力资源优化管理”、鞍钢集团攀钢“世界级钢轨品牌战略的构建与实践”、鞍钢集团“钢铁企业基于‘五大能力’提升的对标管理”、鞍钢股份鲅鱼圈分公司“钢铁企业以提升核心竞争力为目标的‘六位一体’管理”。
“钢铁企业基于立体ABC模型的人力资源优化管理”成果以“二八理论”、“长尾理论”和马斯洛需求理论为基础，结合鞍山钢铁实际，创新人力资源优化配置方式，构建了“立体ABC配置模型”，统一了鞍山钢铁所属单位人力资源优化工作原理和操作流程，明确了人力资源优化工作的工具箱和路线图，推动了三项制度改革的深入开展，有效控制了人力资源总量、调整了人力资源结构、激发了人力资源活力。
“世界级钢轨品牌战略的构建与实践”成果是鞍钢集团攀钢通过将自主创新、系统管理、短板管理、目标管理、六西格玛管理和团队建设等先进管理方法，在钢轨的产品研发、技术攻关、质量改进、装备升级、用户服务、市场营销和战略决策等多个方面的广泛运用，实现了钢轨品牌战略的成功构建，使攀钢钢轨品牌效应得到了极大提升。“钢铁企业基于‘五大能力’提升的对标管理”成果以“盈利能力、运营及现金能力、业务发展能力、创新及绿色发展能力、劳动效率能力”等五大能力提升和管理薄弱环节的改善为重点，在鞍钢集团公司层面构建涵盖总部部门和所有子企业的、覆盖集团战略发展规划全要素的、涉及企业生产经营全过程的对标管理体系，在创新管理方法、改进工作标准、优化工艺流程、提高技术水平等方面取得实效。
“钢铁企业以提升核心竞争力为目标的‘六位一体’管理”成果将“市场运营、人本管理、系统创新、绿色制造、精益生产、智慧企业”确定为管理的六个关键成功要素，并进一步分析细化为26个关键管理要素。通过“六位一体”管理体系建立与实施，系统打造外部对接市场、关注社会责任，内部全员参与、强化过程控制，创新力强、协调高效的管理体制机制，全面提升钢铁企业经营质量、市场竞争能力、社会责任践行效能和人本管理绩效。
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