近日，首钢通钢集团公司召开党委全委（扩大）会议暨工作会议、通钢集团公司十届十一次职工代表大会。两次会议确定了通钢集团公司“十三五”规划思路目标，以及2016年工作思路、目标和任务。
两次会议上，通钢号召全体干部职工立足长远、把握全局，眼睛向内、聚焦短板，敢字当头、干字在前，积极投身到新的创业实践之中，闯出一条生存发展新路；要以敢于挑战自我、战胜自我、突破自我的勇气和决心，瞄准具有挑战性和突破性的目标任务狠抓落实，把大事做细，把细事做透，在新的起点上开始“二次创业”的征程，通过立新功、创新业，为实现通钢新一轮生存与发展奠定坚实基础。
通钢在认真分析所面临的生存挑战与发展机遇的基础上，确定了通钢“十三五”工作思路，即以首钢总公司全面深化改革精神为指导，抢抓“一带一路”建设、东北老工业基地振兴、长吉图开发开放、东北亚区域融合等重大历史发展机遇，保生存，谋发展；坚持“低成本+高效率”的发展战略，产品推进聚焦区域市场，资源配置聚焦低成本制造，体制机制聚焦高效率运营，打造区域优势，提高综合竞争力，努力建成资源节约、绿色环保、创新驱动、效益良好的钢铁企业。
2016年六举措确保活下来
2016年是通钢“十三五”的开局之年，更是通钢在“去产能”大背景下，迈过“生存槛”的关键之年，做好2016年工作意义重大。当前，通钢正面临严峻考验。确保通钢生存，既是通钢2万名职工生存的客观要求，也是首钢总公司、吉林省委省政府对通钢的殷切希望，更是历史赋予这一代通钢人的使命。为生存而战并不仅仅是为了活下来，更是为了干部职工的荣誉感、稳定的工作和保障、家庭的幸福。
2016年通钢总体工作思路是：以挺身而出、挺住通钢、挺进“十三五”为统领，以低成本、高效率、促减亏为中心，坚定生存信心，持续深化改革，强化精细管理，努力攻坚克难；坚持从严治党、依法治企，维护职工利益，守住生存底线，实现“十三五”良好开局。
为确保2016年目标实现，通钢制定了6项主要工作措施：
一是认清形势，坚定生存信心。站在挺身而出、挺住通钢、挺进“十三五”的政治高度，凝聚全员正能量，坚定信心、保持定力，打破习惯思维、找到作为空间，勇于担当、敢于负责，化差距为措施，化潜力为效益，依靠和带领广大职工奋力守住生存底线。
二是创新突破，持续深化企业改革。通钢将持续推进提高劳动效率，持续推进薪酬分配制度改革，持续推进管控体系优化。
三是精细组织，提升生产经营水平。在生产管理上，通钢将结合压产减产实际，以稳定顺行为重点，强化工序管控和工序服从，提升效率、减少故障、降低消耗。在设备管理上，通钢将持续推动“三规一制”贯彻落实，强化设备隐患排查治理，加大事故故障考核力度，确保设备安全运行。在技术质量管理上，通钢将以规程符合率提升为抓手，从严过程管控，稳定产品质量，质量异议次数及赔款额降低50%。在购销管理上，通钢将跟上时代潮流，充分利用互联网平台开展网商业务。在安全环保管理上，通钢将构建完善的安全环保管理体系。在工程管理上，结合资金紧张实际，采取自筹加融资方式，推动有效益短平快项目等建设。
四是多措并举，全力确保降本增效。通钢将强化生产成本指标管控，提升节能创效水平，全力降低库存，持续降低费用支出，积极争取政策支持。
五是着眼全局，加强基础工作管理。通钢将加强制度管理，完善数据管理，理顺专业管理，注重风险管理，强化监督检查作用，为加强基础工作提供保障。
六是求真务实，营造和谐稳定氛围。通钢将不断提升整体合力，发挥职工能动作用，关心职工思想生活。
2017年不“失血”，2018年开始盈利
通钢确定了其“十三五”主要目标，即2017年实现不“失血”，2018年开始盈利；到2020年，组织体系运转高效，管控体系科学规范，产业结构优化，能源环保达标，工艺技术达到设计水平和行业水平，质量、效益显著提高，人均收入比2010年翻一番。
为此，该公司将从3方面着手：
一是转变发展方式。从“十二五”装备水平的提高向“十三五”管理水平的提升转变，从以规模扩张的外延式发展方式向以质量、效率、效益、环保为主的内涵式发展方式转变，更加关注装备水平的发挥、技术经济指标的改善、产品质量的提高、环境质量的保护、能源与资源的综合利用。
二是强化资本运营。充分利用国家政策、吉林省及地方政府支持，强化资本运作，改善资金结构，改变资本构成，降低运营成本；坚持有进有退，加快劣势企业退出，加大盘活资产力度，提升资产创效效能，增加运营资金。
三是推进多元发展。充分利用政府政策支持，合作或带资建设一批钢材深加工、冶金渣综合利用、矿棉制品、余热利用等项目，变固体废弃物为有用资源，延伸钢铁产品链实现钢铁深加工，提高钢材产品附加值和钢材本地转化率；寻找有发展前途、有地域优势的合资、合作健康和特色产业项目，培育拓宽企业新的效益增长点，加快企业转型发展。
(关键字：首钢 通钢)