靳伟、张功焰等总公司领导5月20日到首钢股权投资公司调研，为首钢股权投资公司下一步的发展指明了方向。连日来，首钢股权投资公司干部职工深入学习、深刻领会、认真贯彻总公司领导讲话精神，围绕“统一思想转变观念，转型发展大胆实践”，进一步提高认识，牢牢把握“提高效率、提高效益、提升价值”的目标，进一步明确定位，分析自身短板，确定了不断加强学习、增长本领，以改革创新的思维去驱动、去突破，真正实现股权动态经营的发展理念。
总公司领导调研后的当天下午，首钢股权投资公司立即组织召开干部会议，传达学习总公司领导讲话精神，该公司领导班子主要成员分别结合实际工作再次重新学习、理解、消化讲话精神。同时要求公司各部门要结合自身工作，重新系统思考、梳理各自的工作思路和措施方法，确保真正理解讲话精神，进而落实到具体行动上。他们认识到，总公司领导到首钢股权投资公司调研体现了总公司党委对平台公司的高度重视，也更多地感受到了责任的重大，感受到了自身“经营意识不强、经营机制不活、经营本领不足”等方面短板，认识到平台公司的职责不仅是“管”，最重要的是要体现“经营”价值，促使大家更有效地去转变观念、克服不足、补齐短板，解决问题，实现突破。
以总公司领导讲话精神为指导，首钢股权投资公司进一步统一思想认识，紧紧围绕成为“首钢钢铁制造产业服务支持平台、首钢城市综合服务商产业发展支撑平台、首钢内部资源的协同和新产业培育平台、首钢非钢项目股权动态经营和运营管理的发展平台”四个定位，加快“由部门职能管理向公司经营管理、由投资静态管理向股权动态经营”两个转变，做优业务增量、积聚发展势能，调优股权存量、提升发展质量，实现“提高效率、提高效益、提升价值”的目标，初步明确了下一步的工作重点：一是进一步加强学习，深入理解总公司领导讲话精神。要通过座谈会等形式组织成员单位系统学习讲话精神，上下形成共识，真正统一思想、转变观念，谋划好转型发展这篇大文章。二是进一步明确工作思路，具体化、任务化、措施化，用改革的思路、创新的思维，在培育、开发新产业方面有所作为，尽快释放、体现改革红利，提升股权投资的价值回报，成为总公司培育、孵化新产业的一个平台，增进信心、凝聚力量。三是与总公司相关部门抓紧梳理管理界面，提出权力清单，规范总公司与平台公司、平台公司与成员单位之间的业务、管理关系，明确职责定位，提高工作效率。四是大胆实践，打破思维定式，总结改制企业成功经验，立足改革、坚持问题导向，把解决历史问题和发展问题相结合，抓住推动转型发展的机遇来解决历史遗留问题。五是着眼全局、增强服务意识，为钢铁业做好服务支持。六是进一步加强人才队伍建设。通过现有人员强化学习提高素质，积极引进企业急需的经营人才、新产业人才等途径，为公司的发展奠定坚实基础。
目前，首钢股权投资公司正在组织编制首钢静态交通研发示范基地方案，积极参与中关村京企云梯科技创新联盟创建工作。挖掘潜力、拓展新业务，促进城市综合服务商发展，积极探索城运公司经验和运作模式并复制到充电桩、钢结构住宅等新产业领域，整合首钢各企业资源，设立独立运营的专业公司，推动新产业发展；创新商业模式，积极开拓市场，加大市政基础设施项目承揽力度，重点跟踪停车服务项目；以资本运营为纽带，打造有行业影响力的城市综合服务商，围绕立体车库、充电桩、钢结构住宅等重点产业的全产业链，开展投资、并购、重组，进一步增强核心竞争力，确保任务目标的全面完成。
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