日前,宝钢股份制造管理部提出今年成本改善工作重点,明确62个成本削减项目,号召全员全面全过程参与到降本活动中。
去年,制造管理部策划了56个降本项目,由部领导牵头,办公室、生技室参与,成立了制造部成本削减工作小组,组建了首席师技术支撑团队,做到每个项目有首席、每个首席有项目,开发成本削减项目过程管控信息系统,建立项目进展看板,完善激励机制,大幅提高成本削减在绩效评价中的权重。
今年,制造管理部在巩固深化去年成本削减成效的基础上,各部门根据制造管理部业务领域,结合瓶颈工序与现场需求,深入挖掘降本空间,优中选优,在原有项目中择选50个继续改善,新增12个针对性项目,共确定了62个成本削减项目,细化对应指标,由部领导与每个项目团队签订目标责任书。首席师技术支撑团队仍是成本改善攻关的主体。
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