5月5日上午，马钢召开竞争力分析大会，按照精益运营理念、卓越绩效管理模式和品牌建设的总体要求，客观分析企业竞争力现状，总结经验与成绩、增强发展信心，找准“短板”和不足、明确改进方向，不断推进马钢竞争力分析工作常态化、长效化、系统化和精准化。
集团公司副总师及以上领导，股份公司总经理助理、副总师及以上领导出席会议。公司机关各部门主要负责人，公司各二级单位、分（子）公司党政主要负责人，部分合资企业行政主要负责人，公司高级技术主管，各 APQP 正、副组长及销售负责人参加会议。
集团公司总经理、股份公司董事长丁毅主持会议。
股份公司总经理钱海帆在会上发布了股份公司 2016年及2017年第一季度竞争力分析报告。报告在介绍钢铁行业总体概况后，从运营、销售及采购、产品制造成本、技术经济指标等方面，通过大量翔实的数据，对股份公司竞争能力进行了全面剖析。分析结果显示，得益于产品结构的调整优化，生产制造的稳定顺行，经营能力的有效提升，股份公司竞争能力显著提升，在行业中已处于上游水平。尤其今年一季度经营业绩创2008年以来单季度新高，竞争实力更进一步。报告同时指出，虽然股份公司竞争力有所进步，但与标杆企业相比仍有差距。为此，钱海帆就下阶段如何持续提高公司经营能力、持续改进提升产品研发能力和制造水平、坚持产线对标、加速创新能力建设、持续优化人力资源、改进资金计划设计流程、深入推进能源环保经济运行、坚定不移抓好安全生产工作等八项重点工作提出了具体要求。
集团公司副总经理、矿业公司董事长杨阳在会上首次发布了矿业公司竞争力分析报告。报告首先回顾了2016年矿业公司经济运行情况，通过主要经营指标对比后认为，马钢矿业资产在国内十大矿业公司中总体规模不大，但实现利润处于中上等位置。报告指出，今年前4个月，马钢矿业经济运行呈现出生产规模再上新台阶、实现矿价和效益双提升、固定资产投资项目和资金来源双增加、产品质量综合水平显著提高、安全生产稳定顺行、资金紧张状况及流动资产周转有所好转、重点工作全面推进等主要特点，并面临着铁矿石价格震荡下行、各矿山生产成本逐步上升等问题。为此，杨阳提出了认真贯彻落实集团公司决策部署，坚持高效化和柔性化组产，抓好安全工作，加快推进重点工程项目建设，实现全方位降本增效，“多挣钱、多疗伤”促进矿山健康发展，持续推进管理创新等下阶段的七项主要措施。
丁毅在会上指出，竞争力分析工作自2015年开展以来，呈现出“重视程度不断提升、分析范围不断扩大、分析指标不断优化”等三个方面变化，工作日趋成熟，具备了向全集团全面推广的基础和条件。就进一步深化竞争力分析工作，丁毅强调了三点意见。第一，凝聚“三个共识”，深化对竞争力分析的认识。要充分肯定竞争力分析所取得的明显成效；要充分认识竞争力分析所蕴含的科学方法；要充分把握竞争力分析所聚焦的战略定力，从而进一步深化认识、凝聚共识。第二，聚焦竞争全要素、服务进终端，实现“五个拓展”。即着力推进从钢铁主业拓展到多元产业，从硬指标拓展到软环境，从重经营拓展到做品牌，从数据分析拓展到模型分析，从两头市场拓展到全要素，从而不断优化竞争力分析，进一步发挥竞争力分析在查找问题、挖潜增效、弥补“短板”、系统优化、全面提升上的重要作用。第三，聚焦“六大能力”建设，支撑竞争力持续提升。要坚持以品牌建设为统领，重视提升市场把握能力、产品竞争能力、协同发展能力、创新驱动能力、人才开发能力、可持续发展能力，不断提升马钢竞争优势。
集团公司董事长、党委书记高海建在会上发表重要讲话。高海建指出，竞争力分析是促进管理系统化提升、推进企业战略目标实现的科学方法和重要工具。通过长期坚持、持续改进、知己知彼，来不断提升马钢的综合竞争能力。本次会议上的股份公司、矿业公司竞争力分析报告，让我们对马钢竞争力现状有了清晰的判断和客观的定位，也为马钢的品牌建设和改革发展梳理出重点、确立了方向。高海建强调，马钢上下必须牢固树立“一盘棋”思想，坚持市场导向，瞄准自身“短板”，持续改进工作，不断提升马钢竞争力。今年以来，钢铁市场大起大落，在急剧变化的市场行情中，必须保持认识上的清醒、目标上的协同、战略上的坚定。通过竞争力分析，采取横向比、纵向比和系统比，可以看到，虽然我们在进步，但与行业标杆相比仍有较大差距。这说明，马钢的品牌优势不强，特别是在市场低迷时，一些高附加值产品订单份额的减少，更加充分地暴露了这方面问题。公司上下必须人人知晓我们的差距在哪里，我们的进步空间在何方，我们的产品应当靠什么立足，我们的效益要从哪里争取。只有这样，我们才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。马钢上下必须人人增强家园意识，各级管理人员要本着“持正向善”做到“舍己从众、便利从心”，全体职工要携手同心、相向而行，大家心往一处想、劲往一处使，一点点进步、一步步改善、一件件落实，支撑马钢竞争力持续提升。
高海建强调，党建工作是国有企业的“根”和“魂”，也是提升竞争力的关键所在。马钢各级党组织必须落实好“两学一做”学习教育常态化、制度化各项举措，在深度融入生产经营的过程中，不断加强和改进马钢党的建设，为马钢持续提升竞争力提供坚强政治保证和组织保证。高海建要求，必须把思想政治建设摆在首位，坚持用党章党规、党的创新理论，拧紧党员干部理想信念的“总开关”，充分发挥“关键少数”的示范带动作用，把提升企业竞争力的行动和成效作为检验真学实做的一项“核心指标”；必须深化矩阵式党建工作，把党建工作紧紧融入、牢牢嵌入生产经营全过程，更好地发挥党建工作对企业生产经营和改革发展的促进作用；必须坚持改革创新，在深化企业改革上下真功夫、用新办法，敢于闯难关、敢于涉险滩、敢于啃“硬骨头”，善做善成、抓紧抓实，确保在今年的改革中实现新突破、取得新成效。
高海建最后强调，市场竞争愈演愈烈，只有具有竞争意识，敢于竞争、善于竞争、赢得竞争，我们才能加快发展、开创未来。高海建表示，通过持续开展企业竞争力分析，不断将粗放式、碎片化管理变成精益式、体系化管理，马钢的竞争能力一定会显著提升。他号召全体职工，抓住历史机遇，开启新的长征，为把马钢建成品牌马钢、效益马钢、美好马钢而努力奋斗。
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