9月15日下午，马钢召开精益“6S”管理推进会，邀请专家宣贯精益管理理念，总结、分享近年来现场管理工作经验、成果，对公司精益“6S”管理工作进行部署。以此次会议为开端，精益“6S”管理工作在马钢全面启动。
马钢领导丁毅、张晓峰、任天宝及田俊、张文洋出席会议，公司相关部门、单位负责人参加会议。
会议由集团公司党委常委、工会主席张晓峰主持。
近年来，公司通过开展现场专项整治、“两线四室”专项整治等工作，生产作业现场、员工休息场所作业环境得到很大改善，为公司生产稳定顺行、降本增效奠定了基础。为巩固已有成绩，持续完善、提高现场管理水平，公司决定导入精益管理的理念和方法，促进“6S”管理工作的规范化、系统化。为持续高效推进该项工作，公司专门成立了精益“6S”推进工作办公室，将在一年的时间内按照三个阶段分步开展。公司前期选取了8家试点单位，着力打造精益“6S”样板，后期将抽调人员，成立试点单位精益“6S”推进工作指导组，通过试点先行、以点带面的方式稳步推进该项工作。
集团公司总经理、股份公司董事长丁毅在会上讲话。他指出，在全公司范围内开展精益“6S”管理，是持续深化现场管理工作的重要抓手，也是全面推进品牌建设的重要内容。经过近几年的“6S”管理和现场专项整治的开展，公司各单位现场状况持续优化，员工精神面貌有效改善，系统的综合效率稳步提升，这些都是企业重要的无形资产，是改善绩效的重要源泉。虽然取得了一些成绩，但我们也应该看到还有很大的进步空间，因此全面导入精益管理理念，在现阶段全面启动精益“6S”工作，正当其时，很有必要。对于做好下一阶段工作，丁毅提出四个方面的要求。第一，要深化认识。精益“6S”管理工作不是简简单单的现场管理，而是和企业系统运行的各大关键要素息息相关，对这项工作要认识清晰，高度重视。第二，要强化行动。要把该项工作落脚于设备，深入践行TnPM，做到研究现场、找出规律、评估行为、建立机制、持续改进，最终实现能力的提升。第三，要系统联动。精益“6S”管理是一项系统工作，马钢全生产流程的各部门、单位都要树立信心、积极参与，把思想和行动统一到推动这项工作中来。第四，要营造氛围。要通过强化宣传、树立典型等方式，进一步营造精益文化、工匠精神的文化氛围，支撑精益“6S”管理工作持续推进，支撑公司各项品牌建设工作落地。
张晓峰在会上指出，此次会议既是现场管理工作推进会，也是精益“6S”管理启动会，会议诠释了新理念、展示了新典范、部署了新任务，取得了预期效果。下一阶段，要具体做好三个方面的工作。第一，各单位要把该项工作作为“一把手”工程，成立专门的负责机构，持续深入推进。第二，要建章立制、营造氛围，着力发挥精益“6S”管理的综合功效，提升企业竞争力。第三，要制定明确的路线图和时间表，紧咬节点，挂图作战，确保该项工作高效有序推进。
会上，冷轧总厂汇报精益管理推进情况；姑山矿汇报现场环境专项整治工作开展情况；3A管理咨询公司董事长刘承元介绍精益管理理念和钢铁企业成功案例；企管部作精益“6S”管理工作安排。
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