今年年初以来，钢材、稀土产品价格指数增长明显，包钢迎来市场的“春天”。公司抓牢市场好转有利时机，层层分解、落实降本增效任务，调整产品结构，提升发展质量和效益。1至8月份，公司共完成降本增效43.18亿元，比计划进度增加1.07亿元。
今年是打赢“包钢不能倒，包钢要搞好”攻坚战的关键之年，是包钢扭亏为盈、彻底扭转持续亏损危局的决战决胜之年。年初以来，公司切实落实降本增效计划进度，分解责任到公司领导、厂矿、车间、班组，做到人人头上有指标。层层动员下，各单位加强管理，大幅压缩可控费用，大力降低采购成本。
包钢股份是降本增效工作的主战场，各单位创新性开展工作，降本增效工作呈现多点开花、连片绽放的局面。炼钢厂立足厂内自修，逐步终止与外协队伍的合作，逐年减少外协人员，节约人工支出，降低设备费用；稀土钢炼铁厂探索“直线制”管理模式，缩短部署和反馈战线，领导和职工点对点、面对面商讨交流各种降本增效的措施和办法，促进高炉操作制度优化，多吃“经济料”；轨梁厂面对越来越多的零散订单，以产品质量为重，以最低成本为先，优化排产、整合订单，最大限度延长生产连续性，减少换辊时间和设备启停消耗，保持稳产高产；白云铁矿调整领导班子，实施瘦身健体改革，清理劳务用工，优化配置职工至巴润分公司、宝山矿业等单位，人工费用大幅下降……公司各单位多措并举取得好成绩的同时，更增强了公司深化降本增效的信心和决心。
公司根据市场行情，瞄准增效目标，创新开展市场开发、结构调整等工作，将资源向效益最大化方向调配，取得实效。钢管公司、长材厂抓住产品价格和需求向好时机，屡次创下月产最好水平；长材厂提前完成2号线复产工作，进入4条生产线全面生产新阶段；轨梁厂积极组织新产品开发和重轨增产，成功实现钢板桩和槽型轨的批量生产；薄板厂发挥钢轧一体优势，推动高附加值产品增产增效；稀土钢板材厂实现冷轧线调试达产，超进度计划完成酸轧卷、连退卷、镀锌卷产量。
此外，公司还全面系统开展降本增效专项调研督查工作，做到突出重点、体现实效。公司党政负责人带队对各产业板块和直属单位开展普遍调研，督促基层单位执行落实，了解各单位干部、职工精神状态和实际措施是否得力；建立班子成员包干二级单位降本增效指标和长效督查制度、经济运营情况分析和报告制度，加大降本增效督查巡查和组织考核力度；组建16个调研督查组，各板块成立专项调研督查组，深入基层单位开展工作。调研督查工作的不断深化，促进公司上下树立“肯担当、下功夫”的信念，细化措施，落实到位，深挖降本增效潜力。
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