10月11日下午，宝钢股份举行2017年度成本改善自主管理成果发布。《降低厚板涂漆线油漆单耗》、《降低1580粗轧辊道物料消耗》、《降低1420ETL机组锡消耗》等8个从各基层单位层层筛选出的代表性课题进行了现场发布。
今年以来，宝钢股份全体员工积极行动，围绕60亿元公司规划成本削减目标，克服集中技改、炼铁炉况波动、原料结构变化及环保成本上升等不利影响，持续从采购降本、制造成本下降、付现费用削减、降低现货损失等方面深挖降本潜力，使得成本削减成果得以固化，并保持了高水平的削减态势。1-9月份，宝钢股份成本削减定比实绩42.48亿元。此次成果发布从成本削减的微观角度，展示了一批现场具体的成本削减课题。
●要有居安思危的精神状态。在成本削减工作上，进一步强化管理基础和文化基因，以完善的信息系统来评价和衡量，上下一心，用较真的精神来做好这项工作。
●成本削减的绩效要与干部任用评价考核挂钩。创新成本管理机制，不能仅仅靠行政命令来推动工作开展。要设计优化方法，更好的调动基层员工的积极性。
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