为增强企业提质增效，提升竞争力，宝钢发展推动优化组织结构，压缩管理层级，提高管理效率，促进发展质量和经营效率，截至9月底，宝钢发展通过多种方式实现劳动效率提升8.8%。
▍绩效牵引，精干先“拆庙”
为推进劳动效率提升工作，今年宝钢发展进一步明确工作目标和挑战目标，并将劳动效率指标纳入组织绩效，通过与各单位签订“2017年度组织绩效协议”，加强责任落实。为打造精干高效管理机构，宝钢发展按照职能清晰、流程顺畅、效率提升的原则，推进各业务单元机构瘦身。公司下属各单位通过推进职能机构整合，合并重组同类型、同区域业务单元等方式，减少各类组织机构43.8％。
▍外部寻源，转型有途径
宝钢发展高度关注员工职业转型发展，搭建员工转型服务平台，拓展与宝钢集团外部企业在人力资源（借用支撑）方面的项目合作，为员工创造更多的转岗就业机会。按“年龄、专业、职业资质、岗位经历”等多个维度，将外部寻源产生的新岗位在宝钢发展现有员工队伍中进行匹配，及时推荐符合岗位要求的员工。为帮助员工尽快胜任新角色，摸索并建立“风险评估，岗前教育，过程跟踪”的管理模式。至9月底，宝钢发展已向外输送借用支撑员工44人。同时，宝钢发展还通过完善人力资源政策制度、优化岗位体系、精简人员配置等，优化在岗人员。
▍业务回归，增效不增员
今年以来，宝钢发展着力推进外包项目“业务回归”，降低人工成本，提升劳动效率。制造服务事业部推进不锈钢、特钢区域生活后勤业务回归；置业公司推进不动产安保业务回归；源康物业推进物业管理、检修业务回归……目前，宝钢发展共计有135名员工转岗至消防监控、消防检修、仓储管理辅助、保安服务等岗位。
在持续优化人力资源结构的基础上，宝钢发展坚持积极拓展新业务，进一步盘活人力资源,创造新的经济增长点。如宝钢物流承接普铁运输项目；汽车通勤公司拓展宝钢5号门LNG加气站业务；源康物业拓展不锈钢消防业务等，坚持拓业务不增人，大力挖掘人事效率。
据悉，宝钢发展下阶段劳动效率提升工作将以优化岗位设置为重点，注重岗位结构，并确保劳动效率持续提升工作的深化。
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