今年以来，新钢实业公司多次召开领导小组会、推进会，扎实开展“全员提素创星”工程，全年评定三星级以上标杆班组17个，其中推荐四星级班组6个，先进车间3个。在总结取得的阶段性成果的同时，如何不断巩固和扩大成果，以持续增强企业的发展后劲，对此，新钢实业公司部署了2018年的工作。
一是完善考核机制，明确员工目标。通过认真梳理各分厂开展全员提素创星工程工作实施的措施及所取得的成绩，总结推广的经验和改进的方向，致力于“公司决策，以厂为治”的管理措施，以规范、考核、评定、奖励为主要手段，逐步改善现有员工素质参差不齐的被动局面，让员工在工作中有比学赶超的标杆，让多数员工能在工作中体现价值、创出佳绩。
二是搭建提素平台，激发学习热情。员工是企业发展的基石，企业要发展，首当其冲就是要全面提升员工队伍素质，积极为员工提供全方位的提素平台。公司要始终把员工的教育培训、学习提高作为第一要务，常抓不懈，并针对员工特点结合实际，多渠道、多形势、多手段地开展教育培训，全面提升员工综合素质，以增强员工竞争能力和持续发展能力。结合各自岗位实际，通过劳动竞赛、岗位练兵、技师攻关等活动，激发员工提高技能的积极性，提升员工创新意识，打造一专多能人才。
三是奖励机制到位，增添工作动力。合理的的薪酬管理体系可以提高员工对工资的满意度，能够增强工资的激励作用，让员工感觉并知道只要积极努力的工作，就可以得到与之相应的回报；让员工全身心的投入到工作中去，并且在不断地合作与努力中会形成对企业强烈的认同感与归属感，最终将增强企业的凝聚力，实现企业的效益。一是班组长津贴与班组检查挂钩，无星班组的班组长扣0.2的系数；二是员工义务奉献作为五好员工评比重要依据之一；三是对查找生产、安全、设备隐患的员工设定加分；四是对小改小革、合理化建议进行奖励并设定加分；五是对宣传稿件及参加公司各项活动并获荣誉进行奖励并设定加分。
四是打造班组特色，提升班组合力。加强班组文化建设工作，形成独特的班组文化，对调动员工积极性，增加责任感，促进团队和谐具有重要意义。班组文化建设工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展，使班组文化内容更加丰富，更富有活力?班组特色文化积淀能很好的体现一个班组的精神面貌和员工素质，能有效提升班组的凝聚力和战斗力。
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