日前，从首钢水钢传来消息，2017年，首钢水钢营业收入同比增长58%，超额完成全年目标任务。该公司经过4年努力，全面打赢了减亏、止血、扭亏“三大战役”，改变了公司连续6年亏损的被动局面。
为夺取减亏、止血、扭亏“三大战役”的胜利，2017年，在国家着力化解钢铁过剩产能、全面取缔“地条钢”等有利的政策环境和市场机遇下，首钢水钢围绕“保生存、求突破”的中心任务，坚持钢铁产业、非钢产业“双轮驱动、两翼齐飞”的发展战略，努力推进企业转型发展、提质增效、改革突破、多元发展，资产质量、运营效率显著提高，生产经营与资金运转步入良性循环。
2017年初，首钢水钢进行了一系列重点工作的顶层设计，坚持问题导向，制订了50项重点工作、29个关键攻关指标。全体干部职工围绕攻关目标，分别领题，逐一解题，想办法、定措施、明责任、找差距、抓落实。
2017年，围绕“全年产钢350万吨、铁水消耗低于900千克/吨钢、‘节铁增钢’30万吨”的目标，首钢水钢推进“节铁增钢”工作，全年降本增效3亿元以上。首钢水钢各单位不断强化基础管理，提升设备运行与工艺操作水平，使全系统生产安全、环保、均衡、稳定。首钢水钢主动适应市场，优化采购与销售流程，使采购和销售价格“跑赢”市场，钢材售价存在区域价格优势；原燃料成本瞄准行业平均水平，部分月份甚至低于行业平均水平；进口铁矿石累计使用成本接近甚至低于行业平均水平，扭转了多年“买得便宜，用得贵”的劣势。首钢水钢积极推进铁前生产系统“三个一体化”攻关，生铁成本在西南地区保持领先水平；非钢产业实现增收增效，超额完成年度目标任务。
2017年，首钢水钢在抓好生产经营的基础上，不断加强资金管控，较好地完成了提高“两金”周转率的任务，应收账款的资金占用小于当月营业收入；坚持“先算后干”和“边算边干”，以预算为导向，全年降本增效9.4亿元；避免了焦炭成本大幅上升、运费优惠减少等不利因素的影响，实现年度经营活动现金净流入，增强了“造血”功能。
现在，首钢水钢即将开启“提素、提质、提效”的第二次“大会战”，进一步动员和鼓舞广大干部职工，为2018年生产经营开好局、起好步奠定坚实基础。
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