思想观念主导人的行为。炼铁事业部抓住职工思想观念转变这一关键，将工作质量提升、工作效率提升纳入到重要日程，加强职工思想教育。一是利用内部刊物《炼铁工作通讯》，丰富编发内容。每月定期刊登各层面职工和作业区、室的先进经验和做法，促进各单位、职工交流互通，加强榜样的带动作用，形成比学赶帮超的浓厚氛围。同时，深入开展“走进新时代，建设新通钢”宣传教育活动，利用多种形式和途径开展“三讲教育”，强化“三个意识”，促进“三个转变”。坚持开展“每周一学”“每月一考”及“导师带徒”活动，营造学技术、练技能的浓厚氛围，通过持续培训学习，提升职工业务水平，增强完成任务的能力。
夯基础：实管理
坚持用数据说话，夯实管理基础。全面推行定量化思维和数据化管理，将工作方法、评价标准等进行固化，用数据衡量工作效果，转变无法追溯的思维模式和工作方法。组织各作业区、职能室对制度、办法进行梳理、完善，增强实用性、指导性及可操作性，强化执行落实，确保生产管理、成本管理、能源管理等工作量化、数据化。根据年预算目标设定，制定月分解计划，分解至各作业区及岗位。每月进行统计，依据完成情况予以考核。制定炼铁事业部内部检修互助模拟市场化试行方案，一季度，共组织7次检修招标会，计划检修互助项目43项，奖励支援作业区16570元；外委转自营项目3项，利用8小时以外及节假日期间检修，共计工时456时，节省外委维修费用8万余元 。
定目标：严追责
明确目标责任，抓实追责管理。以问题为导向，强化追责，以此强化责任落实，责任压实。
一是从文件处理抓起，要求2日内必须办结，确保公司及事业部各项工作安排及时落实。二是围绕每月产量计划，分解落实产量任务，制定工作措施，每天早班会通报当日产量任务完成情况，未完成作业区一把手说明原因。完成任务的，按照“提高生铁产量”竞赛办法给予奖励。三是以安全零事故为目标，加强安全全过程监管，重点加强设备检修、煤气等专项治理、职工不安全行为等方面的管控，坚持把隐患当事故处理的原则，全面排查治理各类隐患。同时，对影响高炉稳顺生产的作业区给予严肃考核，并取消竞赛及奖励资格。四是牢牢盯住生铁成本跑赢同行100元/吨，进口矿采购跑赢市场5美元目标，全力推动生产与市场对接。对内全力挖潜，推进降本增效，积极探索稳定生产模式下的低成本生产组织模式。1至4月份，该事业部进口矿跑赢市场8.2美元，降低采购成本6374万元。
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