根据美国《财富》2012年7月9日公布的世界500强排行榜，鞍钢集团公司以2011年实现营业收入1557亿元人民币上榜，位于排行榜第482位。

鞍钢集团公司是2010年5月由鞍山钢铁集团公司与攀钢集团有限公司战略重组后成立的，钢产能达到近4000万吨。新集团成立后，决策层认真分析和研究重组后整个集团的特点以及面临的国内外经济发展趋势和钢铁业发展态势，调整发展战略思路，提出了在长大方式、产业布局、自主创新、对外输出上的“四个转变”和打造特强钢铁、做大特色钒钛、践行技术引领、构筑资源优势、拓展跨国经营、实现科学发展的“六大战略”，目标是成为钢铁业特强、钒产业世界领先、钛产业国内最大，多角化产业协调发展，最具国际竞争力、能够引领世界钢铁工业发展的特大型跨国集团。两年来，鞍钢集团公司按照这个思路加速优化资源配置，大力调整产业结构，使布局更趋合理。通过不断深化整合，鞍钢集团已经在资源保障、战略布局和国际化运营等方面，为未来的进一步发展打下了基础、预留了空间。

进入世界500强，这是鞍钢集团公司阶段性发展目标。但成绩面前，鞍钢保持着清醒的头脑。他们认为，世界500强企业的规模越来越大，进入500强排名的门槛越来越高，这从一个侧面反映了全球企业间竞争加剧的程度。与那些稳居世界500强排名前列的企业相比，鞍钢还有许多挑战需要面对，还有许多努力需要付出。

资源优势更加凸显

在当前铁矿石价格高企的情况下，拥有矿山资源就意味着拥有了市场竞争优势和主动权。作为国内少数几家拥有矿山资源的大型钢铁企业之一，鞍钢集团公司发挥自有资源优势，通过挖掘内部资源潜力和掌控外部资源，提高资源利用水平，提升低成本资源保障能力。

目前，鞍钢集团公司在辽宁地区掌控的探明铁矿资源量达88亿吨，周边未勘探的潜在资源还有170亿～180亿吨。鞍钢一方面加大老矿山剥岩力度，稳定矿石生产能力，加强尾矿、极贫矿、难选矿的回收利用，弥补矿石供应不足；另一方面加快老矿山改扩建进程，推进新矿山建设，大孤山铁矿等6个项目已开工建设。

此外，鞍钢集团在攀钢所处的攀西地区蕴藏着上百亿吨的钒钛磁铁矿资源，其钒资源储量占中国的52%，钛资源储量占中国的95%，同时还伴生钴、铬、镍、镓、钪等10多种稀有贵重矿产资源，综合利用价值极高。目前，攀钢钒钛资源综合利用及产业结构调整规划获得国家批准，1500万吨/年铁精矿扩能规划已启动，白马矿二期主体工程已完工，尖山露天矿转地下开采工程也开始试生产。目前，年产7000吨的三氧化二钒扩能项目已达产达效，规划年产1.88万吨的西昌钢钒钒制品项目已经投运，攀成钢转炉提钒工程开始试生产，规划年产2000吨的钒制品厂钒氮合金扩能工程开始局部试车。预计在“十二五”末，攀钢将成为世界规模最大、质量最优、品种最全、高附加值产品最多的钒制品供应商。与此同时，攀钢钛业公司通过结构调整和技术创新，使钛白产品竞争力不断增强，18万吨/年钛渣二期项目、1.5万吨/年海绵钛项目顺利投产，10万吨/年氯化法钛白项目启动。

市场布局不断优化

钢铁企业要做强做大，必须根据市场分布在全国范围内调整和优化战略布局。为此，鞍钢集团公司在国内实施了东北、西南、东南沿海三大区域和华北“一点”的产业布局。

在东北地区，鞍钢集团形成了鞍山、鲅鱼圈和朝阳三大精品基地，辐射整个东北市场；在西南地区，鞍钢集团通过攀枝花钒钛钢铁精品基地、成都无缝钢管生产基地和江油特钢基地、西昌钒钛钢铁精品新基地，稳固地占领西南市场；在东南沿海地区，鞍钢集团着眼海峡西岸经济区的广阔发展前景和政策优势，加紧推进福建莆田冷轧项目建设，打入东南市场。在华北地区，依托天津的区位优势，抓住环渤海经济圈的发展机遇，组建了天津鞍钢天铁冷轧薄板有限公司，扩大在该区域市场的影响力。

通过一系列战略布局调整，鞍钢集团的资源优势、规模优势、协同优势得到显著提升，跨区域、多基地的发展格局更加完善，使鞍钢集团公司成为国内布局完善、资源优势明显的钢铁企业。

国际化布局日趋完善

在国内市场积极布局的同时，鞍钢集团也加快了海外资源和市场的布局。

鞍钢集团总经理张晓刚指出：“鞍钢近几年一直实行积极的海外布局战略，大多数投资和合资项目正在稳步推进。我们科学规划海外基地布局，利用现有海外项目，熟悉掌握海外生产基地建设运作规则，提高国际化运作水平。”

在资源方面，鞍钢集团通过增持澳大利亚金达必公司股权成为该公司第一大股东，完成与其合资的澳大利亚卡拉拉铁矿项目全部融资工作，加快了项目建设，即将投产。这使鞍钢集团公司掌控卡拉拉铁矿石资源超20亿吨，投产后每年可为鞍钢集团公司提供1000万吨铁矿石。

面对全球经济一体化步伐进一步加快，国内外市场日益融合的趋势，鞍钢集团把拓展国际化经营作为重要战略选项。目前，鞍钢集团公司建立了完善的海外销售体系，拥有中国香港、美国、欧洲、澳大利亚、韩国、日本、中东、印度、西班牙9个贸易公司，钢铁、钒产品出口遍布美国、英国、日本、韩国、墨西哥以及东南亚、中东等30

多个国家和地区，今年以来，鞍钢产品先后中标美国塔纳纳西河桥耐候桥梁钢、尼日利亚阿布贾—卡杜纳现代化铁路工程，攀钢钢管成功出口苏丹。同时，鞍钢集团从钢材出口、建立海外营销网络等初级的国际化经营，逐渐向建设海外钢铁生产基地、实施海外资本运作的更高层次国际化之路迈进。去年以来，鞍钢集团收购了英国USS加工线2/3的股份，与英国斯坦科集团在英国成立了鞍钢(英国)控股公司，此前还在西班牙建立了第一个海外销售合资公司，在意大利建立了第一个海外钢材加工生产线。这些国际化进程完善了鞍钢的国际销售服务网络。

对于鞍钢国际化的发展思路：张晓刚指出：“近年来中国企业'走出去’成功的少、失败的多，要进行总结和反思。国际化课题很好听，但是要审慎。鞍钢将选择多条腿走路，既着眼于进入发展中地区，又不放弃进入发达市场。同时我们更愿意与成熟的跨国公司合作共建项目，他们在国际开发中比较有经验，和他们合作能少走弯路，提高效率。”

今年6月，由世界钢铁动态和《美国金属市场报》联合评出的“威利科夫-肯伊弗森钢铁业远见奖”颁给鞍钢集团总经理张晓刚，其理由是：鞍钢在过去15年里成绩斐然，尤其是日益具有全球视野，国际化经营取得显著成效。

变革创新实现扭亏

由于国家宏观调控不断深化，国际国内市场需求低迷，钢铁产能过剩，去年下半年以来，国内钢铁行业发展进入低谷。

对此，张晓刚指出：“目前钢铁企业生存发展的唯一出路就是提升竞争力。在当前市场形势下，市场上原料和钢铁价格是相对刚性的，只有靠加强管理、技术创新、产业链整合和资源重新配置等方式来降低系统成本，提高市场竞争力，争取在较长期的残酷竞争中保证自己能活下来。”

面对严峻局面，鞍钢集团科学准确判断形势，主动调整经营策略，提出“推进变革创新、提升竞争优势”的工作主线。从4月下旬开始，一场扭亏增盈攻坚战在全鞍钢打响。全面推行内部模拟市场化运营和精细化管理，按照“效益优先，规模适度、节能降耗、改善指标”的方针组织生产，争取效益最大化；优化内部资源平衡，坚决以盈利视角和用户眼光灵活调整品种结构，提高盈利水平；强化资金集中管控，提高资金运营效率，降低资金成本，大力降本增效，千方百计拓展市场。

特别是鞍钢股份鲅鱼圈分公司今年以来率先实施成本模拟市场核算机制，根据市场成品价格，模拟倒推出炼铁、炼钢、轧钢等生产环节成本，把经营指标细化到班组。目前，鲅鱼圈绝大多数生产技术指标在全国同行中位居前列，炼铁、炼钢、轧钢等生产成本均处于全国最好水平。从今年3月份开始，鲅鱼圈钢铁基地实现投产以来首次盈利，在逆市中打造了强大竞争力。

经过广大干部职工的不懈努力，鞍钢集团公司降本增效、扭亏为盈攻坚战取得了阶段性成果，一举扭转连续亏损的被动局面，5月份当月实现扭亏，盈利4.33亿元。

在当前的形势下，鞍钢清醒地认识到，当前钢铁行业供需矛盾加剧，同质化竞争激烈，全行业处于微利甚至亏损的状态，这一局面很难在短时期内得到扭转。能否在这轮结构调整中胜出，关键在于是否具有持久的竞争力。

未来，鞍钢将把发展的主攻方向牢牢地盯在做强做优上，把注意力集中在不断提高核心竞争力上。通过推进变革创新，建立起能够快速应对市场变化的运营体系；通过强化降本增效的力度，增强钢铁板块竞争优势和盈利能力；通过做强做优资源板块，将资源优势转化为竞争优势；通过做强做优多角化产业，增强重要业务板块支撑能力；通过提升自主创新能力，增强技术引领能力；通过充分发挥党组织的政治优势，将其转化为竞争优势；通过不断提高企业文化力，打造推动企业发展的强大动力。