今年以来,莱钢倾力抓好对标“五项工作”赶超行业先进，生产经营实现“六突破”。抓好对标“五项工作”：一是旗帜鲜明地喊响向唐钢、新兴际华学习，营造“学先进、找差距、练内功、增效益”浓厚氛围。二是借鉴唐钢和新兴际华经验，围绕降本增效、提质增效、品种结构调整增效工作，深入研究考核体系建立和完善。三是借鉴唐钢和新兴际华经验，在原料、炉料结构的调整优化方面做到重心下移。四是借鉴新兴际华指标、责任、跟踪、评价、考核等“五大体系”经验，完善考核体系，突出跟踪、评价两环节。五是学习唐钢生产经营运行模式和大胆创新，敢于对体制、机制、业务流程、人员优化等方面进行改革。实现“六突破”：一是新产品销售实现新突破。莱钢加强“问题—资源”转化速度，积极走访产品用户，收集新产品开发和质量提升意见；结合用户意见和建议对设备进行改造，提升工作效率，改善产品质量，形成了新产品从开发推广到巩固提升的完整闭环。1-6月份销售新产品98万吨，同比提高23%。二是高效产品销售实现新突破。以指定高效产品为重点，深入分析市场信息，灵活调整营销政策，以市场为导向调整产品结构，增加适销对路产品。1-6月份销售高效产品311万吨，比例为71%，同比提高4个百分点。三是高专产品销售实现新突破。紧贴市场需求，加快技术要求高、开发难度大的产品研发生产，加大特殊行业、特殊领域对产品有特殊要求的订单承接量。1-6月份销售高专产品335万吨，比例为72.2%，同比提高15%。四是出口创汇实现新突破。缩短出口类产品开发周期，科学优化生产组织，提高生产效率，吸引海外市场订单，形成了高水准出口订单兑现机制。1-6月份出口钢铁产品21.55万吨，创汇1.48亿美元。五是降本增效实现新突破。积极开展对标挖潜，降低采购成本，降低运行成本，加大管理挖潜增效力度。1-6月份可比产品成本降低额170亿元，比去年同期降低4.77亿元，降低率2.54%。六是非钢产业发展实现新突破。持续优化产业布局，调整完善管控模式，培植扶持优势产业，理顺关联交易机制，积极为非钢产业发展创造条件。1-6月份非钢产业实现利润10.87亿元。