上半年，首钢水钢努力克服购销市场带来的重重压力和困难，内部通过科学化生产组织，实施倒推机制、综合利用资源、不断攻打技术经济指标等工作，努力实现降本增效目标，扭亏控亏目标取得阶段性成效。今年1-6月，累计生产生铁232.66万吨、钢246.83万吨、钢材243.22万吨，与去年同比分别增长了53.15%、48.84%和56.01%。主要技术经济指标创出好水平，入炉焦比353千克/吨,同比降低27千克/吨；喷煤比163千克/吨，同比提高25千克/吨；钢铁料实物消耗为1055千克/吨，同比降低13千克/吨；钢材综合成材率为97.83%，同比提高0.18%。

今年以来，面对钢铁企业微利化、同质化等不利局面，水钢为打好生存战做了大量的工作。班子成员在分头调研的基础上通过分析形势，明确了扭亏是第一要务，一切以效益为中心，全力以赴扭亏图存的经营思想，提出了对内管理过冬，对外抱团取暖的工作思路。根据购销市场价格走势，经过认真测算，明确了全年必须完成13.35亿元指标的降本增效任务，保全年目标任务完成的思路。

坚持把学萍钢、降本增效作为扭亏攻坚的重要抓手，水钢成立了以分管领导牵头的生产组织、设备管理、原燃料及物资采购、营销管理、综合管理、原燃料进厂监管、博宏公司扭亏共7个扭亏增效攻关组，着力内部挖潜增效，从经营管理、工艺技术监管等各个层面、各个环节上对标挖潜和降本攻关。针对铁路运输困难造成的原料紧张问题，由公司分管的副总经理带队，加大与铁路部门的协调，力保维持经营生产的铁路运输力量不被削减；成立配矿领导小组，加大对铁精粉、钒钛球使用的攻关，降低了用料成本。加大还原铁、各种内部铁素资源的循环使用力度，千方百计地实现了对经营生产的管控。