冷轧公司坚持以市场需求为导向，主动消化不利因素，在总公司生产部等部门的精心组织下，不断提高生产组织水平，6月订单兑现率达到95.6%，创出今年以来最好水平。

面对市场环境进一步严峻的形势，冷轧公司广大干部职工以适应市场变化、满足客户需求为出发点，主动采取措施，克服市场变化给生产组织带来的困难，消化各种不利因素，提高生产管控水平。由于市场疲软，合同组织难度加大，为确保订单兑现率，冷轧公司主动调整年修计划，将定于整月的年修工作转变为跨月检修,同时为避免结转合同带来的效益损失，他们又主动改变年修四条产线同时停车的计划，而是根据各条产线完成经营生产任务情况，分别确定停车检修时间。

借助“迁顺一体化”，推进、提升冷轧生产计划和优化排程水平，提高产线生产运行率。冷轧公司从热轧要料开始,严格把关，按照整体订单从宽到窄、厚薄分开等原则，各道工序在贯通排产的过程中按照从宽到窄的原则进行，减少了多次由于规格变化而被迫换辊的几率，大大降低了辊子的成本和过渡卷的使用。并根据意向订单和到料情况，对特殊规格产品和高端产品进行集中排产，有利于产线根据设备状况集中生产和技术跟踪，减少了规格的变化，保证产线平稳生产和产品性能的稳定，从而降低了不合格品量,保证了订单兑现率。

为确保能源系统运行的稳定性和经济性，冷轧公司还大力克服年修因产线错开停产，给能源系统检修带来的前所未有的难度,全力做好对外联系协调工作。按照北京市供电公司的要求，顺义区供电公司调度范围内的供电设备设施停电检修必须提前30天上报计划，经审批同意后，报北京市供电局备案。冷轧公司年修原计划为6月15日全部停产，进入检修，因此，已于5月15日前将停电计划和申请报到顺义区供电公司，并得到批准。但为了保证订单兑现率，冷轧公司对内部的停电检修方案进行了重新串排，并先后十余次找到顺义区供电公司协商，强调保证客户交期对企业的重要性，最终得到了对方的理解和支持，确保了按冷轧公司时限要求停送电，较好地完成了检修任务。