1—8月份，首钢长钢公司原燃料采购成本比年度计划降低2.29亿元。其中，周边矿降幅230元/吨，长治主焦煤降幅657元/吨，单一肥煤降幅360元/吨，枣庄1/3焦煤降幅395元/吨，喷吹烟煤降幅448元/吨，有效推动了全年降成本工作深入开展。

首钢长钢公司供应处干部职工以“降1元不嫌少、降100元不嫌多”为降本思想，在大宗原燃料采购过程中，严格执行“全系统对标、全过程降本、全覆盖增效、全员参与”的工作理念，通过采取紧贴市场采购、调整原燃料采购结构、积极主动运用横向对比法同供应商谈判降价、量价挂钩降价、经营库存撬动价格、招标二次协商降价、减少资金占用等有效途径，结合“小批量、多频次”及锁价锁量的避峰就谷采购策略，实现采购成本有效降低。在与兄弟单位、周边企业进行全方位、精细化对标后，他们制订了两方面的采购策略。一方面，将大宗原燃料的出厂价格、运费、采购标准、结算方式、付款方式分别进行对标，找出差距，制订采购策略；另一方面，通过开辟新资源、实施招标采购和比质比价采购等多项措施，持续与标杆企业进行对标，不断查找自身在资源结构、采购渠道、采购价格、采购质量、运输半径、定价方式和采购模式等方面的差距，不断调整采购策略，使采购降成本能力显著提升。在降本指标分解落实上采取“倒逼”机制，每周召开一次采购成本核算分析会，对采购价格构成和影响价格的因素进行细分并深入研究，建立切实可行的成本体系；采取“看住合同价、紧盯计划价”的办法，周算账、月分析，并结合市场采取逢涨缓跟，遇降速降的方式，分批次、小批量采购，努力降低采购成本；采取同质低价优先供货的措施，对供货价格低且质量有保障的供应商优先付款，降低采购价格；把握采购节奏，以库存压价策略降低采购成本；扩大直供商，减少中间商，降低采购成本。通过一系列措施的实施，长钢公司实现了原燃料进厂的连续均衡性、质量稳定性、价格经济性。

（关键词：长钢 原燃料 成本）