随着钢材价格的连续下跌，包钢公司生产、合同、资金等压力逐步加大。面对压力，9月份，销售公司、国贸公司和生产部、市场营销部紧密配合，本着“效益最大化”原则，积极推进精细化管理，为稳定生产经营提供了保证。

9月份，公司将商品资源优化、细化到每个规格和材质，深入挖潜，提高效益，尽最大努力提高效益较好产品的销售比例，特别是各单位积极响应“全员销售”的措施，成立10个销售小组，深入目标市场摸底考察；客户经理全程跟踪，积极参与用户招投标，随时掌握市场行情变化和客户需求，强化服务意识，主动出击，抢合同保生产。有关单位抓住近期市场出现小幅反弹的时机，争分夺秒抢抓合同，大力降低库存。

为坚定各单位完成降本增效任务的信心，公司领导深入各生产厂矿现场调研，统一了思想，坚定了信心，鼓舞了士气。各单位将降本增效任务细化分解，做到压力层层传导，形成全员参与降本增效的浓厚氛围。

9月初，公司有效合同为57.4万吨，经过各单位共同努力，月末增加至63.5万吨，增加了6.1万吨，为公司生产顺行提供了保证。

（关键词：包钢 生产经营）