今年初以来，首钢通钢集团坚持“精心操作、精准控制、精细管理”，“狠抓对标挖潜、狠抓标准化管理、狠抓增收节支”，群策群力挖潜增效。前10个月，通钢累计实现营业收入193.01亿元，实现增收节支15.6亿元，可比产品总成本同比下降11.39亿元。
以调整产品结构、降低工序成本和全流程成本为重点，以唐钢等先进企业为目标，通钢逐一查找挖潜环节，正视差距，采取了一系列限亏减亏措施，如建立指标分解、责任包保、绩效考核等3个体系，开展“5个50元、3个20元”系列攻关，强化对未完成任务单位的责任追究，等等。在标准化管理方面，他们坚持以点带面，形成了齐抓共管、阶梯推进的标准化管理格局。同时，认真总结并大力推广高线厂、炼轧厂的标准化管理试点经验，积极打造标准管理文化，通过对管理、技术、操作三大标准的细化完善和对岗位标准程序的建立，用标准化带动精细化，用精细化促进管理水平的提升。他们从工艺流程的每个环节抓起，形成了岗位职责、流程节点、技术标准相匹配的管控机制。此外，通钢还先后三次下达了增收节支任务，组织各子公司对目标进行层层分解，开展指标攻关，加大成本费用管控力度。
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