据报道，近日，集团公司董事长、党委书记马纯济带队深入卡车股份、济南动力部等单位进行了现场调研。马纯济要求各单位认真学习贯彻十八大会议精神，全面实施“二次创业”伟大工程，统一思想，坚定信心，改革创新，把质量效益放在更加突出的位置，全力做好2013年的各项工作，推动集团公司持续健康发展。
2012 年12月26日，马纯济深入卡车公司召开现场调研座谈会，在听取了卡车股份一年来的重点工作汇报后指出，2012年卡车股份在市场低迷的形势下，积极应对各项挑战，解放思想，开拓创新，尽管生产总量有所下降，但质量水平、效益水平、成本控制、人员素质等各项工作均取得较大的提升，实现了经营方式的转变，取得了明显的效果，为“二次创业”总体目标的实现打下了基础。
在谈到当前形势时，马纯济强调，当前国际、国内经济形势和市场环境仍处于复杂多变的状态，我们依然面临着严峻的挑战。一是，重卡行业将回归理性发展阶段，短期内不会再出现“井喷式”的发展机遇。二是随着经济环境的转变，人力资源成本的上涨，我们过去拥有的优势正在消失。三是行业竞争日益加剧，竞争的格局正在发生变化，竞争将更加激烈、形势将更加严峻。四是新产品的推出带来新的发展机遇，同样也带来了新的考验和新的风险。
他指出，尽管面临诸多困难和挑战，但是2013年行业仍蕴含着重要发展机遇。一是经过2012年的考验，企业的发展形势好于行业平均水平，运营质量和效益水平较好，经受住了考验，摸索出了一条创新的发展思路，为明年的工作理顺了流程、扫清了障碍、做好了准备。二是在国际国内市场都受到严重影响的形势下，新产品的推出工作按计划顺利推进，提升了企业在重卡行业中的影响力和知名度，为新产品做了良好的预热和造势。三是更为重要的是，集团公司上下经受了一年的磨练，做了大量的调整和准备工作，特别是在质量效益提升、新产品开发、营销网络整合、营销模式创新等方面做了大量工作，蓄势待发，为明年的工作打下了坚实的基础。
关于卡车股份2013年的工作安排，马纯济提出了三点希望和要求：一是统一思想认识，树立长期过紧日子的思想观念，深入研究企业持续健康发展的办法。二是认认真真抓好质量提升工作。要在指导思想上有所转变，质量意识主要分三个阶段：第一阶段是为生产抓质量，第二阶段是为指标抓质量，第三阶段是真正为创品牌、树形象、满足用户需求抓质量。现在，我们处在由第二阶段向第三阶段过渡的关键时期，集团公司把发展潜力最大的产品放在卡车公司，这是信任，更是责任和义务，卡车股份要积极把压力变成动力，切实抓好产品的质量提升工作，特别是新产品的质量提升工作。三是要用改革创新的思路解决发展的问题，用改革的方法创新管理模式，研究具体问题，不断提高企业管理水平。
2012年12月28日，集团公司董事长、党委书记马纯济带队深入济南动力部召开现场调研座谈会。在听取了济南动力部2012年重点工作的汇报后，马纯济指出，一年来动力部产品质量稳步提升，售后服务水平明显改善，燃气发动机成为中国重汽市场竞争优势中新亮点，质量提升成果开始在市场上有正面反应。复强动力作为全国最早、目前最大的发动机再制造循环经济试点单位，继续保持了行业的领头羊地位。曼项目进展顺利，不仅使产品核心竞争力进一步凸现，更重要的是在管理和控制手段方面取得了跨越式进步。2012年动力部在降本增效方面做了大量工作，成效显著，继续保持了行业内领先的效益水平。
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