采购总公司认真贯彻落实集团职代会暨工作会议精神，进一步强化干部职工的忧患意识、责任意识，全系统优化攻关，着力提高经营与服务能力，为集团扭亏增盈贡献力量。
采购总公司利用日调度会、专题会、形势任务教育等多种形式，在对2012年工作进行"回头看"的基础上，要求全体干部职工以集团会议精神为指导，对在集团整体生产经营中承担的重要使命与责任进行再认识，明确扭亏增盈任务，强化经营与服务意识，以勇于担当、务实肯干的作风，做好各项工作。
为把集团对采购系统提出的要求落到实处，采购总公司结合采购经营实际与子公司降本增效目标及措施，对全年工作再研究、再细化，全系统优化攻关。持续提高经营和服务意识，打破传统采购模式，在现有资源基础上，对进料结构、物流结构进行优化，在合理经济半径内开发新资源，为子公司优化配料结构、挖潜降本提供更广阔的选择空间；准确把脉市场，充分发挥集团市场话语权作用，科学制定价格策略，规避采购风险；建立"全成本"概念的采购经营管理机制，抓好采购全流程系统优化，实施低成本、低库存条件下保供应的采购组织模式，着力实现采购价值最大化、原燃料使用效益最大化；站在为子公司服务的角度，进一步梳理采购工作，在采购链上发挥生产、技术部门的作用，建立完善以用户为中心、快速反应市场的采购经营模式；提高主动性，强化常态化对标管理、精细化管理等各项基础工作，提升工作水平和工作效率；加强干部和职工队伍素质建设，确保实现全年采购计划兑现率100%，采购质量综合合格率100%，采购价格不高于周边同类型企业，处于中等偏下水平，国营和地方煤炭直供占比达到85%以上，大宗原料火运比提高4%以上的攻关目标。
(关键字：河钢 采购 钢铁)