2011年4月1日，唐钢钢源冶金炉料公司与冶金炉料厂（原后屯石矿）整合成立新的唐钢钢源冶金炉料公司。当时，冶金炉料厂年亏损2800万元。整合一年后，在行业形势萧条的情况下，该单位扭亏为盈，2012年实现利润272万元。今年1月，该单位以盈利84万元的业绩，为全年实现利润1000万元奠定了良好开局。
唐钢钢源冶金炉料公司的主要产品是冶金石灰，在钢铁市场持续低迷的形势下，其发展也面临严峻挑战。仅靠原有思路和工作措施上的加大力度，企业似乎没有出路可言。但是仅仅一年多时间之后，还是原来的职工、原来的设备，该单位不仅甩掉了亏损的帽子，而且成为了行业佼佼者，并被全国石灰行业协会确定为样板工厂。
翻天覆地变化背后的秘诀，用唐钢钢源冶金炉料公司总经理贾世民的话说："没有出路就换思路。"
大胆颠覆，求新求变求突破
"信心比黄金重要。"作为一家自1958年成立以来就没有过盈利历史的老国企，冶金炉料厂职工士气非常低落，"干多干少都一样"的思想笼罩着职工。整合之初，该单位领导班子就形成共识，要改变旧面貌，必须先改变职工的精神状态。而唐钢走过的路为他们提供了最好的经验----以厂区环境治理为突破口。整合后不到一年，该单位投入1000多万元完成了对厂区的重新规划和整治，把脏乱差的厂区变成了花园式工厂。原来的煤粉制备区域，地面灰尘有一指厚，如今已是一尘不染。与灰尘一同擦去的，是职工的涣散思想和低落士气。"这是咱多少年想做却没做成的事，现在做成了，大家的精神状态在不知不觉中就有了变化。"北区车间麦窑主操郑保华笑着说。
作为企业运营的核心，管理层的理念、站位和决策至关重要。要取得别人想不到的成绩，就要有逢山开路、遇河架桥的精神，敢于想别人不敢想的事，做别人不敢做的事。以前，由于各种原因，冶金炉料厂部分土地被一些小料场、小饭馆等非法占用，不仅造成资源流失，也给管理带来了很大困难。整合后，该单位领导层做了一件周边矿山从没敢想的事--沿弧线图砌起1米多高的石墙，完成对1600亩地的合围。加上门禁管理的实施，实现了对整个区域的彻底保护，从源头上堵住了物资流失问题。"现在我们正研究布局料场、养殖等新的项目，把收回来的土地充分利用起来。"贾世民对未来发展满怀信心。
优化管理模式和机制，向管理要效益
人员不变，装备不变，要实现发展的"质变"，就要优化管理模式和机制，通过管理实现各种资源的优化配置，提高效率，将现有资源的潜能发挥到最大。
整合后，唐钢钢源冶金炉料公司减少管理层级，推行"公司----车间、部室----班组"三级扁平化管理，并通过严格考核和奖惩机制，提高效率和执行力。旧的管理思想根深蒂固，该单位便将冶金炉料厂和原钢源冶金炉料公司的管理和关键岗位人员进行岗位交换。大家通过亲身体验感受到了差别所在，传统观念逐渐转变。北区车间主任李振军1984年就进入后屯石矿工作,在老国企摸爬滚打已近30年的他感想颇多："以前规章制度很全，可很难落实，很多问题稀里糊涂就过去了，其实是把问题掩盖了。"如今，奖惩分明的机制让大家的纪律性大大增强，职工积极性得到充分调动。"以前是想方设法找理由，现在是想方设法完成任务。"
职工是企业不可复制的竞争力，人力资源的优化配置对企业发展至关重要。配置合理可以实现"众人拾柴火焰高"，配置不合理则会导致"三个和尚没水喝"。唐钢钢源冶金炉料公司整合以来，产能增加了一半，成功接管了矿山，新增了机加工和麦尔兹窑项目承包业务，工作量倍增，但通过优化部门、岗位设置和提高人工劳效，该公司没有新增一名职工。以北区车间为例，该车间融合了原冶金炉料厂的竖窑车间和麦窑车间，实现了点检、维修人员的统一调配，并通过"一职多能"实现了操检合一，每班人数较以前减少一半。原来一座麦窑定员就要190人，现在拥有一座麦窑、五座竖窑的北区车间仅有100人。
延伸产业链条，从生产单位向产业化经营转变
市场竞争日趋激烈的形势下，企业的盈利空间被挤压得越来越小。整合利用内、外部资源，为企业配套上游产业项目，延伸下游产业链，积极参与外部竞争，实现从生产单位向产业化经营的转变，是实现跨越发展的必由之路。
为企业生产经营配套相关产业，将原来的外部采购费用转化为产业发展支出。唐钢钢源冶金炉料公司整合后，结合企业自身需要，新成立了机加工车间，自己从外部市场采购原料，为生产车间加工备品备件，并对废旧设备进行修旧利废。目前，该车间还实现了麦尔兹窑非标部件的国产化，并获得了半球阀、Y型分配器、计量阀产品专利，2012年共外销专利产品16套。全年，除去原料和生产成本，该车间实现创效196万元。
非钢单位要获得大的发展，真正承担起唐钢转型发展的重任和成为唐钢效益增长点的使命，就必须走向社会，在外部市场竞争中找寻新的创效点。由于冶金石灰产品销售半径极为有限，钢源冶金炉料公司产品走向外部市场创效颇为艰难。但该单位利用自身麦尔兹窑技术在国内处于领先水平的优势，与全国石灰行业协会合作，建立了国内唯一的麦尔兹烧窑工培训基地，并通过与瑞士麦尔兹公司和唐钢国际合作，走向外部市场，承建麦尔兹窑工程，实现了技术和服务的输出，产业化经营道路越走越宽。2012年，该单位先后为唐山、浙江等地的多家钢铁、矿业、化工企业培训多批次麦尔兹窑烧窑工，并圆满完成了唐山某钢铁企业总合同额1亿多元的两座麦尔兹窑项目。日前，该单位技术人员已奔赴内蒙古某化工企业，为新承建的三个麦尔兹窑项目提供技术服务。
唐钢钢源冶金炉料公司的发展目标不止于此。现在，他们在国内进行麦尔兹窑技术服务输出的同时，通过在匈牙利注册公司，将发展的触角延伸到了海外，并计划利用这一平台将海外的产品和服务引入国内，实现多元化经营。
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