据新冶钢消息，没有表彰，没有鲜花；有的是总结不足，真抓实干务实之风。3月30日，公司召开一季度总结大会，认真总结一季度生产经营工作，分析当前的形势，全面部署后期重点工作。公司总经理高国华出席大会并作题为《抓落实抢进度练内功提效能》的重要讲话，公司党委副书记傅柏树主持大会。
会上，公司领导阮小江、王治政、蒋乔、赵彦彦、冯元庆分别报告了产供销一体化系统建设进展情况、质量工作、一季度生产情况和一季度财务及降本工作等，并对后期重点工作作出了安排。
一季度公司焦、铁、钢、材产量同比分别增长0.94%、5.35%、3.01%、2.69%，钢材销售增长0.75%，其中出口增长20.39%，净利润增长16.64%，外贸销量占总量的21.72%，生产系统11次刷新历史记录，生产经营稳定运行，并且呈现逐月向好的态势。
高国华在报告中强调，从一季度的总体情况看，公司上下能够凝心聚力、攻坚克难，大家的状态值得肯定，敢于担当的精神值得肯定，主动出击的意识值得肯定。但是，我们更要看到“三足鼎立”的发展局面与公司的预期的差距、关键指标与年均进度目标的差距，在合同兑现率，安全、装备、质量事故控制上存在的差距，对此必须引起高度重视，要认真分析原因，研究改进措施，加快予以解决。
“针对经营难点和存在的不足，强化执行力，狠抓工作落实，加大力度追赶目标是总体要求；拓市场、调结构、练内功、挖内潜、提效能是我们的着力点，全力以赴打造“三足鼎立”的发展格局，坚决完成6亿元的利润是我们坚定不移的目标。”在分析了市场形势后，高国华对二季度的重点工作做出部署：一是全方位开发市场，增加销量满足产能需要；二是坚持以效定销的方针，加大力度调整品种结构；三是练内功强管理提效能，深挖内潜提升盈利能力；四是落实责任明确目标，加大力度推进认证工作；五是抢时间抓进度，扎实工作以丰补欠；六是强化管理过程受控，确保各项计划目标的落实；七是抓紧落实各项技改项目和相关规划工作；八是周密筹备和组织好建厂一百周年庆典活动。
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