京唐公司设备部以供应链价值管理为核心，通过循环谈判，对消耗较大的物资实行大包，对同类物资打包招标等多种形式将成本压力向上游转移，持续降低采购成本。
他们通过对采购物料与供应商进行多次循环谈判，不断降低采购价格。辅材专业在年度招标的物资采购供应工作中，积极与供应商开展多次谈判，平均辅材单价下降6%，1-4月共节支降耗958万元。其中，炼铁部烧结矿喷洒氯化钙大包自2013年1月开始降价5%。经艰苦谈判，冷轧、炼铁、炼钢三个作业部的水处理大包供应商同意降价10%，平均降价24.7万元/月。转炉炉渣改质剂经谈判后降价18%，单价降低154元/吨。
将消耗较大的物资实行大包，与供应商形成共同愿景。结晶器铜板及扇形段修复在与其它钢企对标的情况下，摸清年度消耗量，再进行年度大包。通过改变中间包耐材的承包模式，由原来的中间包、三大件、中间包包盖、纤维制品分别供应改为中间包按浇次整体承包，2013年比2012年吨钢降低采购成本1.73元。组织炼铁部、四家钎具供应商协商制定了4-12月钎具总体承包价格及供货方案。按1.65元/吨铁总体承包的形式供货结算，比2012年降低了0.37元/吨铁，2013年热轧胶辊实行签约大包订单，采购金额预计年度同比降低31.8%。同时，215万元的胶管库存物料由大包供应商全面回购，又有效降低库存资金占用。
把同类物资打包招标，发挥批量优势，形成有效竞争。推进竞价淘汰机制，对炼铁部所有沟盖板打包招标，最终由原来的四家供应制造企业减少到两家，年度费用降低了59%。对热轧部进口轴承进行型号规整，并打包进行费用大包竞价招标，总体采购价格降低了10%，同时，供应商提供免费的轴承检测技术，提升了售后服务水平。
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