中国熔盛重工集团控股有限公司（01101.HK，下称“熔盛重工”）的南通造船厂资金紧张、“裁员”度日，其在安徽合肥的熔盛机械有限公司（下称“熔盛机械”）日子同样好不到哪儿去。
本报记者近日多方采访获悉，由于市场下滑，熔盛机械早在2011年11月就开始下调产量，并对员工实施放假和优化，原本上千人的厂子目前仅剩300人左右。而由于实际产量和销售均不理想，熔盛机械被曝陷入拿挖掘机抵债的尴尬境地。
员工缩水过半
“挖掘机这么大行业这么大的厂，别的企业一个月千把台，你一个月才卖几台，这不能叫生产。”7月4日，熔盛机械前员工徐明健（化名）在接受记者采访时称。
根据当地一家熟知熔盛机械的代理商介绍，目前，熔盛机械每个月几百台的产能是有的，但“产能大却一直产出小”。“去年我在的时候，就开始不怎么生产了。”徐明健说，熔盛机械的少量生产，基本不算生产了。
熔盛机械主营工程机械，是熔盛重工的四大业务板块之一。而徐明健此前为熔盛机械一个配套厂的员工，“刚开始员工福利做得还不错，但后来挖掘机卖不动，人才不断流失。”半年前，徐明健离开熔盛机械。
根据徐明健的表述，其在熔盛重工的一年半时间里，刚开始到熔盛机械的时候，厂子大概有上千人，离开的时候正常厂子只有五六百人了，“现在估计连这个数都没有了”。
本报记者掌握的一份熔盛机械的声明显示，早在2011年11月，该公司就已经对部分员工实施“放假”和“优化”。“从前年9月以后，熔盛机械就开始处于半停产状态，分批放假，然后给部分员工补偿金让他们不要来了。”当地代理商介绍，现在整个厂子也就两三百人，去掉管理人员和技术部，熔盛机械基本没什么人了。
记者联系熔盛机械公司总部电话，以及国内外销售部门电话，均无人接听。而发给熔盛重工投资者关系部的邮件，截至发稿时，仍未得到回复。
扩张后遗症
在熔盛重工的发展蓝图中，工程机械板块较之海洋工程、船舶工程、动力工程这三大板块，起步较晚。“熔盛机械2010年收购了合肥振宇（合肥振宇工程机械有限公司），等于把振宇的牌子、厂房、代理权买下来，又在合肥经济技术开发区建立新厂。”徐明健介绍称。在行业情况比较好的时候，熔盛机械在合肥建了新工厂，投资26.4亿元，设计年产3万台挖掘机和400台旋挖钻机。但这个项目还未及全部投产，便遭遇了市场滑坡。
在徐明健看来，急于在市场分一杯羹的熔盛机械，其扩张步伐迈得太快太大了。一个例证是，从2010年11月到2011年6月28日，熔盛机械仅用了7个多月时间就完成了总装车间的建设，并实现同期首台挖掘机下线，速度惊人。
“通常是这个产品还没搞稳，就去开发下一个产品，开发新品就要拿钱往里砸，但老产品还卖不出去。”徐明健说。
熔盛机械赶上的时机不好，它投产之日就是市场下滑之时。“前几年是船舶制造比较低迷，现在轮到工程机械了，这里面除了国家宏观调控和管控，自身策略也是主要原因。”一位身处机械行业20余年的终端用户也向本报记者证实，熔盛机械当时看着这个行业还能挣钱，所以才盲目投入扩大产能。“它机械的确发出去不少，但大部分在代理商那里，2011年，实际销售到终端客户手里的全国也只有500台，500台再分到每个省更少了。”
有媒体报道称，熔盛机械的很多供应商收不回来钱，被迫拿走了很多挖掘机抵债。
有过配套经历的徐明健表示，这种情况的确存在，之前可以先提货后给钱，但你老不打款给对方，对方就不愿意继续供应了。“熔盛机械在外面的配套厂，拿这个抵债的比较多。”
前述代理商称，虽然无法掌握熔盛机械的具体财务数据，但“欠了很多配套供应商的钱，做完配套没钱给人家，后来没办法只好拿挖机抵债”。
熔盛重工2012年来自工程机械板块的收入为2.1亿元，主要来自年内430台挖掘机的销售，比2011年的4.1亿元下降48.4%。熔盛重工去年实现收入79.6亿元，与此前的159亿元收入相比，接近腰斩。
(关键字：熔盛 机械 机械板块)