“1至8月份，攀钢集团公司在采购、销售、生产环节采取的六大降本举措取得了成效。”日前，攀钢有关部门人士介绍，在扣除购销市场影响因素后，攀钢前8个月降本增效目标完成平均预算率为108%，攀钢钒、西昌钢钒和钛业公司完成较好，均超过了100%。
虽然六大降本举措有效支撑了集团公司的生产经营，但受供销两头巨大的“剪刀差”、同质化竞争趋于白热化、钢铁产品价格频繁波动等因素影响，攀钢面临的生产经营形势依然复杂严峻。
如何在供销两头做足文章，扼住“咽喉”开源节流呢？
虽然钢铁行业传统旺季“金九银十”已经不复存在，但9月份，包括钒产品在内的部分重点、效益产品价格企稳反弹。面对稍纵即逝的市场机遇，集团公司要求各单位强化效益产品的生产组织，提升设备、能源的保障能力，加大营销和出库力度，发挥产运销的协同效应，抓好产品结构调整和合同衔接，及时将当期效益收入“囊中”。
资源紧张，抢夺激烈。这是今年以来攀钢周边地区原燃料市场的两大特点。进入9月份，集团公司围绕高粉、中粉、球团等重点原燃料的保供工作，加强与重点、战略供应商的沟通交流，坚决抑制区域资源涨价和择机采购焦煤等重点资源，进一步降低采购成本，力保经济、高效保供目标的实现。
(关键字：攀钢 生产)