重型机械职业是严肃技能配备制作业的主要子职业之一，是从事大型、重型和成套、成线严肃技能配备的工业。重型机械归于“母机”制作职业，在整个国民经济中占有极为重要的位置。这些年，跟着国民经济的开展，“西气东输”、“西电东送”、“南水北调”等严肃工程的施行，钢铁、电力、石化、煤炭等国民经济主导工业的开展和城市根底设施的大规划建造，在对国内重型机械职业效劳才能和技能水平需求不断提高的一起，虽然会出现崎岖，但需求商场规划表现出不断收敛的缓增态势，2007～2012年中国重机职业出售收入及增加率拜见下图。
在国内商场方面，从2008年全球金融危机迸发后，重机职业界不管是为数众多的中小公司，仍是那些传统概念上的“七大中心”公司，都感触到了较之以往的不一样。跟着整个根底工业范畴产能超饱满所带来的出资效益不断降低（最典型的比如是2012年国内钢铁职业现已处于全职业亏本与微利的接壤区段），使得重机职业传统效劳方针如有色、建材、电力等职业，特别是冶金的配备需求迩来严肃萎缩，职业界出资热心大为降低，新建和技改项目同步削减;而新动力等新兴工业的应用在国内尚处于发育时间。这些好像都致使重机职业商场的不温不火，而关于习气靠固定出资拉动的重机职业而言，缓增的局势好像相同难以习气。职业界所固有的“吃不饱”与“吃不了”的疑问，仍然没能得到多大改观。
在国际商场方面，当时全球经济开展所面临的环境十分复杂，当新动力、新工业与化石动力、传统工业发作交集与更换的前夜，国际经济在剧烈的调整改动进程中所表现出的不习气、不平衡、不协调和不行继续等对立越来越杰出;各种新情况、新疑问、新抵触致使国际经济在复苏的进程中充满了不确定性。这种不确定性必定影响出资热心，形成需求降低。以德国西马克集团、西门子奥钢联、意大利达涅利集团、韩国斗山重工、日本三菱重工等为代表的国际闻名重机公司，从商品线、技能水平、体系集成才能等方面占有显着优势，根本操控了商品的高端范畴。
面临如此的内外部商场及工业环境，国内重机职业的“五大”上市公司---中国一重、二重重装、中信重工、太原重工、大连重工等在2012年程度不一样地受到影响。“五大”公司发布的数据现已能阐明疑问。这五家公司全部是国有公司，其间中国一重、二重重装是归归于国资委的央企。不过，在局势全体趋同的布景下，公司之间在运营力方面的区别也是存在的。
虽然，商场规划出现缓增的态势，但公司遍及感到2012年国内需求大幅度降低，应收账款增幅较大，全体产销增速回落，赢利率下滑。据了解，职业界有近四分之一的公司亏本。
关于后市的判别，国家动力局副司长黄鹂以为，依据当时国内动力现状，重机公司还要预备过苦日子。中国机械工业联合会的有关人士以为，全职业需求增强危机感，预备过“紧日子”，并盲目地推动商品立异，加速布局调整。
业界人士指出，2013年，国内重型机械配备制作业全体局势仍然严肃，而当时国内高端制作范畴研发投入缺乏，技能储藏不行，跟不上国内外商场改动等“瓶颈”制约要素亟待破解。
事实上，跟着工业规划不断扩大、高新技能飞速开展以及国际竞争日趋加重，配备制作业不行避免地要面临工业格式调整、工业形状变换的战略转型期。对此进程的知道程度以及操作才能或许将决议公司将来的生计状况。
脱节困境各施手法
中国一重高管表明，2013年要打破传统思想的“桎梏”，在转型晋级上有所突破，竭尽全力保证不亏本。从中能够看出，经过转型保证不亏本，变成了公司2013年的主基调。
2011年，中国一重石化容器产出量发明了国际之最，全年出产加氢反应器110台;相继承揽了山东远大冷连轧、浙江联鑫冷轧机、北海承德不锈钢和尼日利亚900毫米冷连轧等工程总承揽项目，发明了较好的经济效益;此外，公司还获得了重型锻压设备与技能立异才能渠道建造、巨型重载铸造操作机、核电要害设备超大型要害锻件研发、大型换热器、新式立式喷淬设备等一批具有国际先进水平的研究效果，极大地促进了生产运营;四大基地建造获得开展，富拉尔基铸锻钢基地已逾越了“7654”的极点制作方针，使一重的大型铸锻件生产才能位居国际第一，相继建成了循环水处理体系、砂处理体系、自动化立体仓储体系。从2012年半年报来看，中国一重已将征集资金中的42.23亿元用于大型石化容器及百万千瓦级核电一回路主设备制作项目、建造铸锻钢基地及大型铸锻件自主化改造项目、中国一重沿海制作基地项目。但公司并未发布这三个项目的详细收益数据。许多项目的同期铺开，好像使公司的IPO所获很快耗尽。中国一重在公司债布告中提示出资者，未获得满意的融资能够会对公司的拓宽方案和开展前景发作影响。
疑问是公司究竟需求多少钱才够用呢?公司铺摊子能够是永久的?铺完摊子就能天然收成效益?不管有多少理由，这种开展方法是不行继续的。
二重重装在上市不到一年时刻即推出了50.72亿元的定向增发方案，但由于遭到商场“圈钱”质疑，结尾逾期流产。太原重工在发布成绩亏本后，方案发行10亿元短期融资券。该有些短期融资券所征集资金将用于更换有些银行借款。
清楚明了，关于“五大”中的大都公司而言，输血不只是时间之需，最佳是继续不断的。但从商场表现来看，输血并不能使公司坚持安康，反而是使公司发作了严肃的依托心思乃至是慵懒，很简单让人与国企“等、靠、要”的习气相联系。
面临证券商场的低迷，公司一方面想方设法处理资金之困，另一方面也在将注意力转向在内部降本增效上做文章。近来，二重重装正式发动班组降本增效项目年活动，将该活动当作完结2013年运营方针的重要支撑办法。
在推出新商品影响商场方面，几家公司都有所动作。2012年，由中国一重和上海交大协作的“巨型重载铸造操作配备”研发成功。二重重装福清核电项目冷却剂泵用密封室锻件也经过用户联检，其力学性能、晶粒度等目标彻底满意技能条件需求，一次性合格，标志着国内最大的核电含铜钢锻件研发成功。中信重工机械股份有限公司国际最大齿轮箱成功研发。五家重工公司最新技能效果拜见下表。
此外，着力拓宽国际商场，活跃推动国际化战略，变成了“五大”公司应对国内商场疲弱状况的重要手法。2012年，中国一重制作的大型锻焊布局热壁加氢反应器出口印度;太重制作的4立方米、10立方米、35立方米矿用挖掘机出口印度、俄罗斯、哈萨克斯坦等国家;中信重工的大型球磨机出口澳大利亚、巴西、俄罗斯等20多个国家，并在澳洲、巴西、智利等地树立出售网络。大连重工的大型散料装卸机械出口巴西。大连重工有关人士介绍，海外事务的犯错表现大大弥补了国内风电等职业的赢利下滑。
在海外并购方面，中信重工全资收买一西班牙公司后，后者成绩完成逆势增加，不只当年发明了杰出成绩，一起为2013年储藏了订单。
运营方法决议将来
中国机械工业联合会发布的《“十二五”机械工业开展全体规划》提出，“十二五”时间，机械工业将主攻五个要点范畴、施行五大开展战略。其间，五个要点范畴为：高端配备商品、新兴工业配备、民生用机械配备、要害根底商品、根底技能及技能。五大开展战略为：主攻高端、立异驱动、强化根底、两化交融、绿色为先。
作为传统意义上高端配备、新兴工业配备制作的主力军，重机“五大”公司只要切实将五大开展战略落地、植入、收效才能够有将来。
应该说，重机职业的大有些国企的开展形式与宏观经济的动作十分类似，主要以出资扩大来跟从出资拉动所发作的需求。近十年来，包含这些年经过施行IPO，重机公司大规划的技改投入适当遍及，仅就重型锻压配备而言，据不彻底统计，当时国内万吨水压机、油压机已有10多台，但据说有公司为核电配备预备上两万吨级油压机。而受核电、航运商场低迷影响，当时压机开工率比较低，形成了资源的很多糟蹋。由“四万亿”带来的短期“昌盛”效应，使公司对产能扩大发作了更激烈的影响作用，形成产能全体严肃过剩，公司资产负债率高，总出资贡献率比较低，出资效益低下。业界人士对此的评估是：在现有机制下，国有公司仍无法脱节依托国家方针和固定资产出资的宿命。
事实上，国内“五大”重机公司的硬件水平即便与那些国外闻名的公司比较，也不差劲。但在软件投入方面，在为客户供给体系处理方案的才能方面距离无穷。当强壮的“加工车间”，面临改动了商场而无用武之地，收不到加工费时，公司就显得束手无策。二重重装即是一个最佳的例子。
当时，配备制作业赖以运转的技能和社会环境以及客户需求正发作着深入的改动，在整个工业流程完好项目中，用户的关注点不是项目中单个零部件，而是全体项目功用是不是满意需求。在工业范畴，专业化体系效劳变成花费趋势，这就需求公司向用户供给完好的处理方案，从主机供货商向成套效劳商转型。
从当时工业的现实情况看，转型关于公司而言，不管情愿与否，都是无法逃避的使命，虽然存在机制妨碍疑问，虽然存在操作层面的极度复杂性。在这个进程中，立异是中心要素。而转型的作用或将改动“五大”或“七大”抢先国内商场的原有格式。
关于转型晋级，重机职业的龙头公司--中信重工有着深入的知道并在行动上有所表现。中信重工力推“三个转型”意在完成增加方法的根本性改动。“三个转型”一是在内在上，从制作型公司向高新技能公司转型;二是在商业形式上，从主机供货商向成套效劳商转型;三是在外延上，从本土化公司向国际化公司转型。在中信重工看来，转型是一场深入革新，需求强壮的动力驱动。而技能驱动、人才驱动、本钱驱动和文明驱动组成了“三个转型”的归纳动力体系。
施耐德电器公司曾有过闻名的“十年转型”方案。从这个意义上说，公司的转型晋级是一个较为绵长的进程，并且，转型的效果也不行能彻底被公司时间性的运营成绩所量化反映。但是不是真施行行转型，或许意味着公司之间运营力将逐步发作实质性的改动。从这个意义上说，转型关于“五大”相同负重致远。
(关键字：机械 钢铁 海外并购)