日前，板材公司召开三季度质量工作总结会议。本钢集团副总经理、总工程师许家彦，本钢集团各部门领导、板材公司所属各单位行政主要领导及主抓质量工作的领导参加会议。
会上，板材质管中心对三季度质量工作进行了全面总结。一是三季度非计划质量分析。二是三季度质量异议分析。三是百日产品表面质量攻关总结。四是产品包装、运输、仓储质量工作阶段总结。五是下一步重点工作。制造部围绕因管理原因造成的非计划产品进行了总结。各单位结合自身工作实际，分别进行了汇报。
本钢集团副总经理、总工程师许家彦对各部门及单位质量工作进行逐一点评，并对各部门及单位不足之处分析了原因，提出整改意见和建议。
许家彦对三季度质量工作取得的成绩给予肯定。同时，对今后如何开展质量管理工作，提出了四点要求：
一是各单位要按照百日质量攻关活动中制订的《影响产品质量的关键设备对照单》内容，对设备设施进行完善，要在生产实践中精心保护、使用设备，以设备的稳定顺行确保产品质量。下一步重点工作：各生产厂不能超设备能力生产；下线修理的设备，必须保证设备精度；生产要为设备维护创造条件、安排时间，保护设备，精心使用设备。
二是各生产厂成本压力、品种压力较大，要采取措施保证设备精度，降低设备故障率，提高小时产量（炼钢要提高单炉产量）。热轧、炼钢要加强余热、余能、煤气的回收，冷轧工序要加强能源介质管理。在降低非计划量的前提下，提高产品实物质量，降低成本。
三是各单位要进一步加大产品结构调整力度，提高高附加值产品产量，以国内先进企业产品质量指标为基准，对标挖潜，制订新的质量考核目标，进一步提高产品实物质量。
四是围绕市场需求，提高产品核心竞争力。在国贸公司内部建立以市场开发为核心的质量技术系统，充分发挥质量技术系统的作用，使实物质量与市场对接。延伸产品质量管理，为用户服务，解决用户质量问题，并制订产品质量延伸管理制度，要把质量管理工作延伸到用户使用环节，加强沟通协调，同时要把市场反馈的问题与厂矿的生产能力进行良好对接，各部门形成合力，建立长效工作机制，进而解决产品质量问题，从而推动产品实物质量和工作质量再上一个新台阶，增强企业的核心竞争力。
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