市场形势严峻，如何有针对性地研究采购走势，准确把握采购节奏，在做好保供的同时最大限度降低采购成本？按照集团公司的要求，供应公司把降低采购价格作为首要工作，通过不断挖潜，1至5月份降低采购成本5.52亿元。
今年以来，虽然钢材市场持续疲软，但受西南地区部分煤矿安全事故波及、周边矿石资源有限等影响，周边原燃料价格却较为坚挺，不仅增加了保供难度，对后续降成本工作也带来不利影响，加之需要消化三次加码后的指标，供应公司经济保供的任务十分艰巨。
面对指标压力，不断深化改革，努力挖潜保目标成为供应公司全体员工的共识。6月18日，正在录入报价的机械设备供应部员工马正安介绍说，现在每个人都有具体的降本指标，并用“我是否是这样花自己的钱”的心态去做好每项采购工作。
人人身上有指标仅仅是该公司开展全员降成本的一个方面。该公司市场价格部负责人告诉笔者，为做好保供工作，该公司引导员工树立“市场标准就是工作尺度”的理念，通过准确把握采购节奏，紧跟市场行情，稳定周边资源采购，不断加大性价比优势突出的资源采购力度；加强与供应商沟通，“抱团取暖”，进一步降低采购价格；采取“宽进严留”方式加强对供应商的管理，在前期的基础上今年又清理187家供应商，目前直供户比例达到81.62%；加大招标采购力度，实现采购效益最大化。同时，采取品牌替代、产品替代、优化物流等方式，实现经济保供，前5个月，仅通过物流优化就创效益4128万元。
针对前5个月目标进度的差距和繁重的保供任务，供应公司将按照集团公司的要求，进一步打破原有的思维模式和格局，不断创新工作方式方法，继续强化市场和资源研判，抢抓市场机遇，积极拓展采购渠道，全面优化配煤、配矿结构，千方百计降低综合采购成本。同时，该公司还将通过深化对标挖潜；加强供应商的开发和管理，优化功能承包和统谈分签工作；确保降成本工作规范有序；通过进一步抓好现场服务和供需衔接，减少急件需求以控制采购成本。
(关键字：攀钢 降成本)