最近，中国家电品牌在国际市场频频发力。继海信收购夏普墨西哥工厂后，8月17日海尔美国传来消息：未来五年内，将投入7200万美元(约合4.6亿元人民币)，扩大在美国工厂的规模。
如果放在20年前，这样的事情可能并不会发生。那个时候，中国是为众多工业大国转移制造产业的“首选基地”。要是哪个中国家电企业在美国建工厂，不少人一定会觉得它疯了。
而海尔就是这样一家“疯了”的企业。早1999年，海尔投资3000万美元(约合1.92亿元人民币)，在美国南卡罗来纳州卡姆登市建立第一家工厂，当时质疑海尔的声音不绝于耳，纷纷猜测海尔舍弃本土的制造业优势到海外建厂的中国制造，能在美国存活多久?
然而15年过去了，海尔不仅在美国站稳脚跟。甚至截止2006年，其已在南卡罗来纳州投资6000万美元(约合3.84亿元人民币)。而计划的卡登姆新工厂预计占地30万平方英里，规模将是原工厂的两倍，并增加400个工作岗位。 如此大规模的投入绝不是海尔的“兴之所至”，正是在看到了美国制造业全面回归的商机，以及国内家电市场需求低迷疲软后竞争从增量转向存量。所以，中国家电企业必须要以全球化的视野做出的重要战略性布局，才能更好地走下去。
可以看到，自全球金融危机后，美国制造业正出现“回归”迹象：中国的土地、劳动力成本不断上升，加之新兴市场的发展等原因，让越来越多的美国制造业不再向中国转移。
例如金融危机之后，由于生产率提高和劳动市场变动等因素，美国的劳动力成本明显的下降。同时，随着近年来廉价油气资源的开发利用，其能源成本也在不断下降;另外，金融危机后的货币宽松政策让美元实际有效汇率指数，为美国制造业及相关出口带来明显的价格优势。
种种因素让美国的制造环境开始优于中国，为美国制造业复苏带来了新的契机。相反，中国市场却出现了不同的走势。当前，中国经济进入“新常态”，经济增速放缓、需求低迷、刺激政策逐渐退出、市场正在饱和。目前，冰箱、空调、洗衣机等家电产品均出现增速放缓，甚至负增长的情况。
对家电制造业来说，中国市场已经处于红海甚至血海的竞争状态下，各个企业为了消化库存，刺激销量，无疑会通过价格战的方式抢夺潜在需求，这将让原本就很稀薄的利润更加惨不忍睹。所以，出国谋求新的增长空间和动力成为很多大家电巨头必走的一条路。
不过，海尔似乎早就想好了这一步。从90年代初，海尔坚持自主品牌，以“先难后易”的战略开始了其国际化的步伐，在美国建工厂只是其中一步。现在海尔的设计中心、工厂、营销网络布局全球，既能整合海外资源和领先技术，也可以进行设计、生产、销售等一系列本土化运作。
其实，不论是早就成竹在胸的老布局，还是为抓住美国制造业复苏机遇的新战略，亦或者是两者皆有，海尔这次在美国大规模的投资和招兵买马，都在释放同样的信息：海尔的全球化布局将更加完善，互联网时期的组织体系也将更成熟，势必要在海外家电竞争旧格局中找到一条新路。
我们也期待，越来越多的中国家电品牌早日在国际市场亮剑显锋芒。就像在中国市场处于高速增长的时候，国外品牌纷纷来中国抢食一样，中国品牌也该反攻国外市场了!
(关键字：家电 海尔 制造业)