为积极应对困难，更好发挥预算管理在科学配置资源、有效控制风险、提高企业运行质量的引导和约束作用，深化财务决算工作，真实反映企业经营业绩，11月27日下午，鞍钢集团召开2016年预算编制暨2015年财务决算布置会。
鞍钢集团公司党委常委、副总经理、总会计师于万源出席会议并讲话。
会议指出，2016年鞍钢集团仍将面临严峻形势，预算编制工作要恪守底线保命、市场倒逼、资金安全至上、重点项目落地、投资支出严控、工资与效益联动、预算全覆盖七大原则，全面推行市场目标倒逼模式，加大重点亏损单位控亏减亏力度，全面收缩资金支出，确保生存发展底线。
结合企业扭亏工作目标，会议还对预算编制基础、预算编制内容、预算编报要求、预算编报时间要求以及2015年度财务决算工作作出详细部署和具体安排。
于万源在讲话中对国内外经济形势进行了详细研判，他指出，2016年中国钢铁行业受需求增速减缓、产能过剩、节能环保压力加大、资金紧张等因素影响，企业经营形势将更加严峻。特别是鞍钢集团作为全国最大的资源性钢铁企业，面临钢价、矿价持续下跌的双重压力，困难要明显大于其他钢铁企业。于万源强调，要努力实现预算“全员、全要素、全过程”覆盖，发挥预算在优化资源配置中的作用，预算要做到强化战略引领，突出价值导向，推进转型升级，聚焦关键指标，加强执行监控与考核。
对如何开展好2016年的预算工作，于万源提出三点要求，一是要做好形势研判，努力把握好市场先机，注重深化改革，大力调整结构，全方位创新，做优产品结构，做细成本控制，做活资源配置，努力实现经营目标。二是要做好风险控制，树立保命意识，保证资金流不断。在整个预算编制中，要优化预算编制方案，节省和严控各项支出，压缩“两金”占用，加强管理，要把握市场风险、安全风险、节能环保风险等。三是要突出优化融资流，各子企业要以优化融资结构、降低融资成本、提高资金使用效率为目标，充分借助资本市场、资金市场，综合利用各种创新融资工具，改善资产负债结构，降低融资风险。
对于决算工作，于万源要求各企业严格执行《企业会计准则》和有关财务管理规定，确保会计信息真实可靠。要规范工作程序，强化重大事项管理；严格审计管理，提高决算审计质量；严格落实两类整改，切实做好各项财务工作，为集团公司扭亏、控亏、增盈作出应有的贡献。
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