1月7日，记者从攀钢钒获悉，2015年，该公司积极践行“精益制造、精细管理、精心操作、精良产品”理念，以质量改进、效率提升和降本增效为重点，推进41个黑带项目。通过加强项目跟踪、明确项目阶段思路、采取集中辅导、个别辅导等措施，实施项目“红绿灯”管理，并辅以项目阶段排名和考核等手段，实现了项目目标达成率124.3%的突破。
“降低铁系统金属损失率”是攀钢钒唯一跨部门跨单位的重点项目。该项目涉及部门单位较多，实施难度较大。制造部和炼铁厂共同设定项目负责人，专跟专督，对原料、操作等过程能力进行分析、排序、筛选、完善操作和监管，确保严格受控，按计划推进。该项目目标完成率达到151.5%，取得历史最好水平。
攀钢钒以项目为载体，深入开展精益六西格玛培训，培养了一大批精益六西格玛人才。在2015年全国举行的中质协注册黑带考试中，攀钢钒有131人通过，100分以上达17人，高出全国通过率36.7%。其中，67名职工参加黑带项目考试，有59人通过，企管部王承宗荣获注册黑带考试全国第一名。
攀钢钒有关负责人说，2016年，该公司将以解决关键问题为中心，深入推进精益六西格玛管理体系建设，打造“无边界合作”跨职能团队。抓培训、抓项目，将知识转化为能力。按照“着眼长远、统筹规划、分布实施”的原则，通过以考促学，理论学习与项目实施相结合，大力培养绿带、黑带、黑带讲师等人才，逐步积累精益六西格玛推进力量，打造以“定量分析、数据说话”为核心的六西格玛管理文化。
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