日前，公司第三批精益车间评审验收工作结束。28个车间通过验收，获得公司精益车间命名。至此，公司精益车间增至68个。
公司第三批精益车间创建工作水平明显提升，不但更加重视调研写实，能够抓住车间工作的重点与瓶颈，而且开始由“活动化”向“内化、常态化”过渡。通过创建活动，基层管理者能力提升，精益思维逐步建立，持续改善氛围逐渐形成。
公司采取听取汇报、检验资料、现场验证和总体判别的方式，针对创建计划、计划实施、基础能力提升、关键绩效提升等4项内容，对28个第三批创建车间和3个第二批未通过车间开展评审验收。最终，炼钢厂制钢二部、北方稀土华美公司三分厂、特钢分公司连轧精整部等28个车间通过验收。
公司要求，各精益车间要持续巩固和提升创建成果，不断提升绩效指标和管理水平；未通过验收车间要认真分析原因，积极采取措施，提升创建实效；各单位要全面开展创建工作，建立健全评价标准和考核激励机制。
(关键字：包钢 评审 验收)