4月份以来，攀钢钒冷轧厂围绕优质高产增效工作中心，将精细化管理贯穿于整个生产链条，持续优化各项生产经济技术指标，为优质高产提供良好的设备支撑。
面对稍纵即逝的市场机遇，该厂以厂调度室为枢纽，加强生产组织的协调配合，形成严密的管控体系，强化各室、作业区、重要岗位之间的信息交流和反馈，及时解决生产过程中出现的各种问题，保证各机组优质高效生产。根据轧后库存和原料库存结构，优化酸轧机组计划，加强焊机焊接工艺攻关，提高轧机小时产量，为后工序均衡生产提供合理的原料。通过调整罩式炉装炉比例，加强对加热延时和冷却延时的控制，采取增加装宽料炉数、合理匹配标卷等措施，提高了罩式炉产量。普线机组争分夺秒，开足马力，全力以赴创高产。镀锌机组采用集中排产方式，通过加强操作人员点巡检制度、质量缺陷问题及时反馈等措施的实施，在顺利完成生产任务的同时，产品质量也稳步提高。紧盯市场需求，及时调整品种结构，组织生产大锌花产品及宽幅镀锌家电板等附加值高的产品投放市场，满足用户差异化需求。
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