今年以来，宝钢特钢营销部党委明确将坚持以“稳军心、提士气、激活力”为宗旨，强化领导班子、员工、党员和敏感岗位四支队伍建设，引领全体员工积极应对冬常态，主动而为、勇创业绩，全面实现“双提升”目标。
该部党委坚持“严”字当头，持续深化领导班子作风建设。通过认真落实专题民主生活会整改措施，抓好“四风”问题回头看工作；通过“定点联系”，加强工作跟踪指导；通过中心组学习、管理者读书活动等，强化学习型班子建设；通过“我带头、我负责、我解决”主题活动，带头深入“一线”。
坚持“素养+能力”双提升，打造职业化员工队伍。营销部通过灵活多样的形式，加强形势任务宣贯，鼓励员工勇对困境；通过持续推进“正能量传递工作”，宣传工作中的亮点、员工的“闪光点”，激励员工奋勇争先；通过开展营销策略模拟演练、营销技术讲坛、团队拓展等，提升营销人员专业素养和实战能力；通过劳动竞赛项目的推进，营造争先氛围。
坚持“教育+管理”两手抓，体现党员先锋模范作用。营销部通过开展“学系列讲话、学党章党规，做合格党员”学习教育，强化党员意识；通过群众民主评议党员，并结合“党员登高”，促动党员自我提升；通过服务型党支部建设，强化基层党支部服务功能。
坚持“宣教+预警”，抓好敏感岗位队伍管理。营销部通过节日敏感期廉洁预警、“警示、自律”参观活动、主题党课等，加强廉洁从业教育；通过严格落实管理制度，开展专项检查，强化岗位风险防范；通过逐步推行业务流程风险管控可视化管理，深化预警监察；通过推进阳光采购销售，提升工作效率，规避经营风险。
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