7月22日，TCL多媒体宣布与巴西家电龙头企业SEMP合作，双方共同出资约6000万美元投建合资公司SEMPTCL,其中TCL方面股权占比为40%，巴西SEMP占比60%，并将于2016年8月1日正式运营。
今年5月，创维位于印度尼西亚的“创维东南亚制造基地”也已揭牌成立，而在去年海信方面同样是以2370万美元收购夏普墨西哥工厂，而海信此前在美洲就已建立有工厂。
事实上，在彩电巨头纷纷海外建厂的热闹背后，是国内市场已成为竞争红海，不仅有各大传统彩电巨头的争夺，更有诸如乐视、小米等互联网企业的抢食。
国内家电企业频频出海
奥维云网数据显示，未来两到三年，中国电视市场容量将维持在4000万台的水平。这块不再“变大”的蛋糕，还在不断吸引小米、乐视等互联网电视企业加入。因此，国内的彩电巨头只能将目光转向海外，TCL、创维、海信均将国际化作为自身未来发展的重要战略。
对于与巴西SEMP的合作，TCL多媒体海外业务中心常务副总经理谢帆表示：“巴西拥有2亿多人口，是全球人口和市场容量最大的国家之一，发展潜力巨大。此次战略合作，对TCL海外业务的拓展有着里程碑式的意义，也将为中国品牌在巴西的发展树立标杆。目前我们在东南亚、欧洲、中北美洲、中东及非洲均设有据点，通过与SEMP公司合作，借助其在当地广阔的行销网络，丰富的本土经验，结合TCL从屏幕生产到整机组装的强大供应链和领先的产品力，在协同效益中，TCL可以更加快速地进入当地中高端家电市场，扎根当地，辐射发展潜力庞大的南美市场。”
创维方面此前也告诉记者，收购东芝印尼工厂是创维继2014年收购南非著名家电品牌Sinotec和2015年6月收购德国高端家电品牌Metz后的又一重大海外发展战略部署，也是创维全面进军世界市场的重要一步。
中国彩电巨头纷纷出海的另一个有利优势是，曾经的霸主日系家电品牌正在全球进行战略收缩，而在国内韩系品牌同样面临着下滑的趋势，中国品牌则逐渐强势起来。
2014年至今，创维两年间已收购了包括东芝印尼工厂在内的多家海外工厂；海信在2015年则斥资2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产；而TCL作为最早一个国际化的电视厂商，2015年的海外收入份额已达到46%。
出海面临诸多挑战
记者注意到，在彩电企业大举“出海”过程中同样面临诸多难题。
最为显著的一点是，单单就汇率波动而言，各大彩电巨头都损失不小。TCL集团2015年报显示，随着海外销售规模的快速扩张，为规避和对冲经营和融资所产生的外汇风险，公司继续按照规则操作远期外汇合约、利率掉期合约及期货合约，报告期内损益为损失1.61亿元；康佳也披露，公司2015年汇兑损失共计约2.29亿元。
事实上，中国彩电企业在国际化的过程中，遇到的远不止汇率方面的挑战。资深产业观察家梁振鹏表示：“国内企业不管是收购还是建厂，可能会面临企业文化磨合，还包括当地的法律法规、风俗习惯、劳工作息制度等诸多因素的挑战。此外，尽管国外部分地区可能土地和人工成本更低，但是各种上游原材料、元器件供应能力都会面临一些问题。”
但显然，相较于早期中国企业在国外的并购，现下中国企业的并购则显得更为理性和针对性。事实也证明，早些年并购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，尽管给TCL带来了2005年和2006年连续两年糟糕业绩表现，但这也是让TCL成为目前中国国际化程度最高的家电企业之一的重要因素，2015年TCL集团总收入1046亿元，其中海外收入达到46%。
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