今年以来，面对钢铁市场严峻形势，矿业公司全体干部职工不等不靠、主动作为，把“降成本、补短板、保生存”作为核心工作任务，通过打好依托生产、全员创新、管理创效“三张牌”，不断夯实降本增效之路。1~8月份，总成本降低2782万元。
依托生产，以经济效益为中心，打好降本增效“开源”牌。今年以来，矿业公司全体干部职工胸怀本钢集团发展大局，本着“吃干榨净”原则，围绕制约降本增效的主要问题，抓重点、抓关键、抓突破，始终把“如何发挥自有矿山优势，进一步为企业降本增效”作为一切工作的出发点和落脚点。他们结合实际，瞄准全年生产经营指标，想问题、订措施、重落实，全力确保保产增效措施落实到位。同时，他们坚持向国内同行业先进指标看齐，通过对标挖潜，对选矿工艺、各采场采掘顺序、运输线路、排土工艺及顺序进行优化，不断提升降本增效能力，并通过实施考核计划、目标计划、攻关计划三级计划，以及推行日分析、旬计划、月总结的方式，不断提高生产运行效率，确保降本增效目标的实现。
全员创新，拓展降本增效空间，打好降本增效“节流”牌。矿业公司以创新为驱动，在全员范围内创造性地开展降本增效工作。今年以来，矿业公司围绕成本指标，重点围绕铁精矿耗电、生产耗柴油、球团矿耗电、球团矿耗生产煤、石灰石耗煤气和耗焦炭等方面，深入开展消耗定额攻关活动。同时，各基层厂矿结合能源消耗特点，全面提升各工序能源管控工艺流程，通过推广先进技术使用，加强重点难点攻关，确保节能降耗工作深入推进。此外，矿业公司还将全员创新创效作为实现创新引领目标的持续发力点，积极搭建群众性创新平台，大力推进小改小革、修旧利废等群众性“微创新”活动，其中8月份备件修旧完成3052件，创效701.93万元。
管理创效，激发企业内在活力，打好降本增效“挖潜”牌。矿业公司从大处着眼、小处入手，坚持“抓大不放小”，采用倒逼机制，实现全流程精细化管理，无论在物资采购、资金管控、人力资源优化及费用支出等方面都进行科学管控、严抓细管。同时，他们瞄准国内先进企业指标，每月召开经济分析会，查找问题、弄清差距、研究对策、制订措施，掀起了对标挖潜、降本增效热潮。各厂矿进一步精准发力，深挖内潜，基层管理水平进一步提升。此外，他们还进一步加大各车间各岗位成本考核力度，将成本指标完成情况与奖金挂钩，不断增强职工成本意识，形成成本管理长效机制，切实激发了企业内在活力，为降本增效工作深入开展提供了可靠保证。
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