按照新的目标重新分解四季度指标；2017年技术经济指标按照今年3个月最好水平预测……近日，在攀钢钒月度滚动预算会上，该公司部署了今年四季度及明年工作。
为确保完成今年任务、及早谋划明年工作，攀钢钒贯彻落实鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平“打破旧观念，树立新思维，确定新目标，落实新责任”的工作要求，认真落实经营主体责任，系统推进量化降本和对标挖潜，努力为集团公司2017年实现持平不亏多作贡献。
早谋划、早部署、早落实，确保开好局起好步，攀钢钒从四季度起就按照2017年的工作要求进行三方面的模拟演练。一是落实主体责任的模拟，各单位对财务指标全面负责，做到干部能上能下，职工能进能出，收入能升能降，企业能生能死。二是做好提质增效的模拟，以历史最好的产量规模、品种结构及技术经济指标作为四季度的指标要求，系统性地提升成本控制能力、质量保障能力、设备保障能力。三是做好供应、销售、生产和研发一体化的模拟，以满足用户需求为标准，加快响应速度，稳定产品质量，缩短交货期。
观念的转变将促进主体责任的落实。攀钢钒进行了全员大讨论，明确了以“打破旧观念，树立新思维”为引领的经营思路调整。该公司干部职工从思想意识上打破传统旧观念、惯性思维等禁锢，增强主人翁意识，树立超常思维，勇于挑战自我，主动承担责任，让压力转变为动力，焕发出无穷的活力。
明确生产经营主体责任，制定保障措施，坚决做好提效率、增效益工作。攀钢钒通过各项指标的分解和压实，使全体干部职工把生产经营主体责任扛在肩上，想办法、添措施，确保全年目标完成。四季度，该公司继续将问题点作为创新点，找到解决问题的思路和举措。深入推进以“300工程”、“150工程”和“铁系统及铁钢界面优化工程”三大工程为载体的系统量化降本工作体系；大力开展钒钛磁铁矿炼铁工序、炼钢工序冶炼成本与普通矿冶炼成本对标工作，突破钒钛磁铁矿冶炼相关技术瓶颈，力争达到普通矿冶炼成本水平；深入供销两端协同作战，着力原燃料保价、保供和新资源拓展，抓好以用户关注为核心的生产组织、质量保证、按期交货和顾客服务等工作，促产供运销提速提效；深入推进销售战略调整，强化重点产品市场开拓，加强与重点用户的战略合作，加大直供用户开拓力度，进一步巩固传统市场优势，全方位开拓新兴市场，实现市场与用户结构合理匹配。
该公司还从四大结构调整、工序降本、科技创效、产品开发、过程管控及基础管理等六个方面，部署了2017年工作，强化落实主体责任，坚决完成目标任务。
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