虽然农历春节还没有到来，但是新一年的生产经营已经顺利起航。回眸盘点2016，从年初的几近亏损到年底的成绩斐然，在这极不平凡的一年里，矿业公司（济钢集团矿业公司，下同）认真贯彻落实两级职代会精神,坚持以市场为导向，以效益为中心，按照经营指导生产的原则，对内强化管理提效率降成本，对外开拓市场树品牌增效益，全体干部职工众志成城，不懈努力，克服了重重困难，实现了安全、稳定、高效运营。全年可完成铁精粉总量43.2万吨、煤炭70万吨，完成销售收入7.99亿元，实现考核净利润2086万元。
生产：效率提上来
2016新年伊始，一方面矿房接续紧张，生产组织困难；另一方面适逢全省加大矿山安管力度，根据政策规定，停产整顿近一个月，矿业公司自产矿生产任务异常繁重。面对种种不利条件，他们打破常规，统筹规划，根据市场价格变化及时调整月度生产计划，在价格回暖时自我加压，开足马力，千方百计克服困难，最大限度多出矿，最高月产量突破了2.5万吨。在价格下行时则适当放缓，通过调整生产组织及生产计划安排，优化设备管理和人力资源配置，加强了采准工程及中深孔掘进的规划与施工，充分挖掘了潜力，提升了效率，生产成本大幅下降，经济效益明显提高。全年累计完成原矿39.44万吨、掘进3067米、中深孔27333米，生销售产铁精粉25.5万吨，超年初计划6.25%。
经营：品牌亮出来
矿石、煤炭作为矿业公司两大主力经营种类，同时遭遇了市场价格低迷导致的利润空间压缩和用户炉料结构调整带来的业务量下降，面对内忧外困，他们逆流而上，主动出击，发挥经营、技术优势，围绕用户需求，广泛寻求质优价廉的原、燃、辅料，不断拓展和提升业务量，努力实现钢铁主业降成本、矿业公司增效益的“双赢”。在追求效益的同时，他们更加重视信誉，依托山钢、济钢集团的品牌优势，以规范的运作赢得了上、下游客户的信任，擦亮了济钢矿业的品牌。
在下半年济南分公司煤炭库存连续告急时，矿业公司急用户之所急，一方面不遗余力地组织资源，全面要求上游客户超计划供货，一方面发货重心前移，公司营销人员24小时跟踪监控上游煤源及铁路发运，千方百计争取早发运、多发运，实现了炼焦煤进场的快速大幅增量，在煤炭价格一路上扬的态势下，既保证了铁前生产用量，又降低了采购成本。
实践也证明了危机时刻，品牌、信誉起到了重要作用，在煤源紧急时刻，有三个上游供户大幅超计划完成煤炭发运，达到了计划量的150%，为他们保煤炭供应提供了坚定支撑。
管理：成本降下来
在做好生产、经营的同时，他们认真践行山钢集团全面改革部署，积极开展内部试点，对主业生产单位导入内部市场化考核机制，对加工经营业务单位实行了完全成本下的净利润考核，在主业生产的尾矿工序试行内部市场化的考核，按照“先挣工资、后挣奖金”的基本要求，将保留工资、岗效工资、住房补贴三项之和核定定额后纳入考核，职工工资收入与尾矿压滤产量及成本费用直接挂钩。通过明确指标、严格考核、收入调控，引导各单位由成本中心向创效中心转变，由生产管理者向经营管理者角色的转变，取得显著成效。全年总用电量同比减少了2.82%，避峰填谷节约电费同比增加9.53%，外委检修费用同比降低64.22%，材料、备件采购费用同比降低22.4%，库存同比降低10.25%。
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