“坚持‘创新、协调、绿色、开放、共享’的发展理念，主动适应供给侧结构性改革的新要求，抓住改建国有资本投资公司、济钢产能调整和山钢转型发展的历史机遇，多元主打、结构调整，闯开转型升级特色之路；奋战三年、提质增效，跻身全国钢铁强企前列。”在1月21日召开的山东钢铁集团2017年度工作会议上，山钢集团董事长、党委书记侯军代表集团党委和董事会明确提出了“十三五”和今后一个时期山钢集团的发展思路和目标。
2017年山钢集团的主要任务目标是：完成国有资本投资公司集团层面改建工作，稳妥推进出资企业改革调整；济钢产能调整和山钢转型发展工作有序推进；系统推进全面从严治党，适时启动巡察工作；建立完善集团公司重大法律风险防控机制；安全、环保形势保持稳定；亏损企业亏损额减幅不低于60%、亏损企业户数减少65%；实现营业收入1000亿元，确保实现利润总额1亿元，力争达到10亿元，职工收入随经营业绩稳定增长。同时，山钢集团将把实干和变革作为主基调，重点把握6个方面的工作：
一是体制创新，科学管控。山钢集团将明确山钢集团与权属产业公司职责定位，即集团公司为战略管理、资本运营管理、人力资源管理、资金管理、风险管理、投资管理中心，是“出资人”“投资人”；产业公司为业务决策中心、经营管理中心、利润创造中心，是有职、有权、有责的独立经营主体。
二是机制变革，激发活力。按照“国有体制、民营机制和有效激励”原则优化产权结构，分类分层推进各权属公司混合所有制改革；同时，以上市公司为载体，继续推进资产证券化，未来3年，山钢集团资产证券化率达到50%以上；还要打造服务和精英总部。
三是转型发展，攻坚突破。明确产业发展方向；建好日照钢铁精品基地，稳妥推进管理团队、技术骨干和关键操作岗位等为主的员工持股；以差异化策略开拓市场，打造特色突出的非钢产业主业。
四是止损扭亏，提质增效。强化止损扭亏承包责任制，制订切实可行的扭亏方案；采取技术改造、战略合作、员工持股、股权转让等多种措施，尽快实现止损扭亏。
五是强“根”固“魂”，政治保障。通过公开选拔、竞争上岗等方式选干部；加强和规范党内政治生活，确保全面从严治党各项要求落到实处、落到基层；增强公司文化软实力。
六是率先垂范，抓铁有痕。要求各级领导干部在改革过程中身先士卒，争当扭亏增盈“主力军”，争当改革创新“探路者”，争当转型发展“排头兵”，奋力开创山钢集团转型发展的新局面。
(关键字：山钢 十三五)