3月2日，宝钢股份武汉钢铁有限公司举行成立大会。中国宝武集团党委常委、宝钢股份董事长、党委书记戴志浩和中国宝武集团党委常委、宝钢股份总经理邹继新为新公司揭牌。
会上，宝钢股份总经理助理、党委组织部部长周学东宣布了武汉钢铁有限公司党组织的设立及领导人员任命决定。
宝钢股份党委常委、副总经理、武汉钢铁有限公司总经理刘安代表领导班子作就职发言。他指出，宝武重组是否成功，很大程度上要看宝山基地和青山基地的整合融合化合是否成功。面对承前启后的历史交接，武钢有限的使命更加光荣、责任更加重大、任务更加艰巨。领导班子一定要敢于担当、勇于改革、团结干事、关爱职工、严格自律，在宝武集团、宝钢股份的正确领导下，乘整合东风，不辜负广大职工群众的希望，迎着困难上，踏着困难走，坚决完成上级交给的任务。
刘强、黄浩东、梁宗仁、何宇城、肖扬等班子成员分别作了就职发言。
中国宝武集团党委常委、宝钢股份总经理邹继新：大力推进整合、融合、化合，稳步推进企业转型发展
一是统一思想，大力推进整合、融合、化合。要抓思想上的融合、感情上的融合，实现同一个公司、同一个方向、同一类文化、同一种语言；大力推进“5+N”专项整合工作，加快营销、采购、研发、财务和信息化等五个专项工作组工作机制建设，系统策划和落实好整合工作“百日计划”，有序推进其它各项具体业务重组，确保2017年度取得预期的整合协同效益；建立和完善技术管理推进委员会机制，成立炼铁、炼钢、热轧、冷轧等四个技术管理推进委员会，搭建平台，统一语言，开展对标，提升技术引领能力，促进多基地互动交流和制造能力提升；按照宝钢股份的要求，扎实推进制铁所模式，努力成为宝钢股份竞争力的有机组成部分。
二是注重协作，进一步凝聚班子整体合力。各级领导干部要把思想统一到宝武集团、宝钢股份党委的决定上来，以对企业、对事业高度负责的精神，全力以赴地支持新班子工作，在强化执行、抓好落实上做出表率，发挥好承上启下、中枢带动作用。各级领导干部要主动出击、靠前指挥、敢于管理，带好本单位干部职工队伍，增强市场意识和竞争意识，眼睛向内、查找不足、持续改进，尽最大努力完成好本职工作。
三是努力工作，稳步推进企业转型发展。武钢有限要赢得主动，赢得空间，只有一条路“深化改革、提质增效”。首先改革不能放松，新班子要结合实际，毫不放松继续推进内部改革，通过改革释放效益潜力。其次要按实际条件规划未来发展战略。不断调结构，坚定不移生产适应市场、有盈利的产品；同时，要靠技术、管理等弥补因地理位置等因素造成的成本缺陷。再次要切实抓好生产经营，发挥生产能力，全面完成年度预算目标，为宝钢股份保持业界最优盈利水平多做贡献。最后要带好队伍，武钢有限的干部职工队伍顾大局、识大体，是一支能战斗能攻关的队伍。新班子要倍加珍惜这种精神，更加用心带好队伍。
中国宝武集团党委常委、宝钢股份董事长、党委书记戴志浩：战略统筹钢铁生产基地布局，把宝钢股份建成最具投资价值的上市公司
一是坚定信心，深刻认识宝武联合和宝钢股份吸收合并武钢股份复牌上市的重大意义。宝钢与武钢联合重组成立中国宝武集团，是国务院国资委深入贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会精神的重大成果，是促进中国钢铁行业兼并重组、健康发展，推进供给侧结构性改革的重要举措，也是积极应对全球竞争、实现企业提质增效的必然要求。2017年2月27日，宝钢股份吸收合并武钢股份复牌上市，标志着中国粗钢产量第一的钢铁上市公司正式诞生。宝钢股份吸收合并武钢股份，是贯彻落实党中央、国务院关于过剩行业“去产能”和供给侧结构性改革要求，促进中国钢铁行业健康发展的重大举措；是中国宝武集团实施以钢铁业为主体、以绿色精品智慧制造和钢铁生态圈平台化服务为两翼的“一体两翼”战略，成为“全球钢铁业引领者”的重要步骤；是宝钢股份建设全球最具竞争力的钢铁企业、最具投资价值的上市公司，积极主动应对全球钢铁业竞争、实现企业做强做优做大的必然选择。今天，武汉钢铁有限公司揭牌，这标志着备受关注的国内两大钢铁巨头的重组工作高效、顺利完成，具有十分重要的意义。
二是振奋精神，为实现宝钢股份“两最”战略目标而不懈努力。今年是宝武联合重组后宝武集团正式运行的第一个完整年，也是新的宝钢股份正式运行的开局年。按照宝武集团统一部署，宝钢股份将从战略高度，统筹钢铁生产基地布局，多角度体系化整合钢铁主业区位优势。加速推进从联合走向整合、融合与化合，积极推进宝武整合“百日行动计划”的实施；抓紧明确宝山、梅山、东山和青山四个制造基地定位，着力推进经营管控体系覆盖，推进采购、研发和营销网络的协同整合，逐步建立统一研发、统一销售、统一采购的新型管理体系；着力推进管理对接和内部整合融合，促进企业文化融合，力争达到预期的效果。坚持以产品经营为核心，致力于打造“成本变革、技术领先、服务先行、智慧制造、城市钢厂”五大核心能力；坚持以智慧制造和欧冶云商钢铁生态圈平台化服务为“两翼”，构建全球一流“钢铁公司”的发展新动力，加快提升公司综合竞争力，努力把宝钢股份建设全球最具竞争力的钢铁企业、最具投资价值的上市公司。
三是勠力同心，加速推进从联合走向整合、融合与化合。宝武联合，宝钢股份广大干部职工充满期待，社会各界拭目以待。最关键也是最核心的是宝山基地与青山基地的整合、融合、化合。目前，宝山基地已处于行业领先水平，相比较而言，青山基地具有更大的潜力可挖，在某种程度上，青山基地的走势直接影响宝钢股份的未来发展，所以迫切需要广大干部职工干事创业，迫切需要大家撸起袖子加油干。宝山基地与青山基地产品结构基本一致、文化组成相近、地域互补性强，形成的优势是其它企业不可具有和不可重复的，只要我们齐心协力，肯定会实现优势互补，产生1+1＞2的效果。
四是转变观念，进一步提升青山基地综合竞争力。要抓住宝武联合和市场回暖的天时地利人和的契机，快速提升青山基地的经营业绩。一要提高成本竞争力。铁水成本是决定钢企成本竞争力最重要的因素。全系统、全工序都要服务铁成本的降低，要牢固树立以高炉为中心的生产组织理念。钢厂要想提升成本竞争力，关键是高炉要实现高水平持续稳定。炼钢以后的各单元要在降低质量成本上下大工夫。二要提升劳动效率。面向未来要有一个总体规划，各工序必须都要有提高劳动生产率的目标和规划，要靠优化体制机制、强化基础管理、提高员工技能、提升信息化、智能化、无人化水平来实现。精干高效、提质增效，企业才有竞争力，员工的收入才会有增长。三要持续深化改革。武钢有限的竞争力要强起来，就必须要义无反顾抓改革；要从大局出来，支持改革，拥护改革，参与改革，争当勇于改革的实践者。四要规范经营。要坚持问题导向，深化标本兼治，建设规范透明的生产运营体系。
五是全面从严治党，加强干部管理，打造高素质的管理团队。各级领导干部要深入学习贯彻党的十八届六中全会精神、全国国有企业党的建设工作会议精神和习近平总书记系列重要讲话精神，提高政治站位，在改革发展过程中勇于责任担当。要切实把落实全面从严治党要求作为重要政治责任，摆在更加突出位置，把党的领导融入公司治理各环节，贯穿于企业发展改革稳定工作全过程。要牢固树立“四个意识”，坚持改革创新发展理念，切实把党的政治优势转化为企业发展的优势。
会议由宝钢股份党委常委、武钢有限党委书记刘强主持。宝钢股份相关部门领导，武钢有限机关部门负责人、基层单位负责人参加会议。
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