近日,方大集团江西萍钢实业股份有限公司(以下简称方大萍钢)再度传来好消息,2016年,公司生产经营水平创历史新高,实现利税24.7亿元、利润总额13.8亿元,各项指标排名居国内同行前列；进入2017年,企业发展势头更加迅猛,1月份实现利润1.16亿元,2月份盈利2亿余元……
四年前,萍钢还是一个年度亏损十亿计的困难企业,方大集团重组后,企业效益连年提升,是什么带来了方大萍钢的变化?按照国家的要求,以去产能增动能,实现可持续发展、长效发展；以降成本强根本,实现管理驱动、内生发展；以机制创新聚集合力,实现企业共享发展,是方大萍钢实现蜕变的主要原因。
去产能增动能 实现可持续发展
2016年8月30日,江西省钢铁行业化解过剩产能设备拆除仪式在方大萍钢厂区举行,这标志着江西省“去粗钢产能433万吨”的五年任务一年即全面完成,也是对方大萍钢主动去产能工作的充分肯定。
2015年底以来,方大萍钢主动去铁产能50万吨、钢产能60万吨。“做减法是为了更好地做企业发展的加法。”方大萍钢领导这样思考。
回顾近年来的发展,如何做好企业发展的加减法,方大萍钢已经有了自己的心得体会。
方大萍钢始建于1954年,是江西的老牌钢铁企业。2012年,由于近10多年的快速扩张,各项管理没有及时跟上,企业出现了生存危机。
方大集团重组后,萍钢全方位导入方大集团党建文化,坚持“听党的话、跟党走”的企业方针,遵循“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对职工有利”的价值观,着眼长远,追求可持续的发展。
在淘汰落后产能方面,企业从被动满足外部监管要求转向主动响应国家政策。2013年以来,方大萍钢淘汰了三台烧结机、一座高炉、一座转炉、一条轧材线、一个年产50万吨的焦化厂等设施。
在环保投入方面,方大萍钢的环保投资从重组前2012年的千万元上升到重组后年均上亿元,先后实施烧结、炼铁、炼钢除尘,烧结脱硫,自发电,废水集中处理等系列环保新工艺、新项目；推进厂区“绿化、硬化、美化、亮化”建设。
近年来,产能减了,环保投入增加了,但方大萍钢的效益却不减反增,更重要的是在增减之间,企业结构全面优化,发展质量全面提升。
2016年,方大萍钢吨钢综合能耗国内同行排名第2位,较2012年前进9位；烧结、炼铁、转炉、轧钢等工序能耗指标分别位居行业第二、五、三、四名；近年来,方大萍钢一直保持盈利,且效益水平不断提升,公司利润总额行业排名从2012年的44位逐年上升,2016年排在行业第八位。
重组以来,方大萍钢已被列入全国符合产业规范条件的企业；先后荣获“全国大气污染减排突出贡献企业”“全国节能减排突出贡献企业”等称号。
坚持科学发展,方大萍钢发展新动能已经形成,新增长点不断出现,在国内钢铁行业去产能的大变革中走出了自己的可持续发展之路。
降成本强根本 实现内生发展
2016年3月,九江钢铁决定自行承接炼钢厂叉车、挖机、扩孔机等特殊车辆的运行和维护；对炼钢连铸到轧钢棒材的钢坯倒运增设过跨平板车,取消原来的外包汽车倒运……一系列措施下来,2016年厂内运输费用相比2015年挤出了900余万元的效益。
通过深入精细管理,把工作做细、做实、做到位,从小成本里挖出企业大效益,正是方大萍钢2016年新一轮降本攻坚的主题。
几年来,降成本主题从“堵漏挖潜”“吨材成本再降200元”到“精细化管理”,折射的是方大萍钢的转型之路。
重组之初,针对方大萍钢原来规模扩张模式下粗放管理方式带来的漏洞多、效率低的弊端,通过一系列组合重拳出击,取得巨大的经济效应:坚决打击各种侵害企业利益的违纪违法行为,依法维权,依法追偿,重组以来累计收回风险资金12.5亿元；通过清仓查库,盘活了多年未动的几千万元物资；2013年公司倒运费、备件材料、耐材、外委修理、劳务费等五项费用同比下降60元/吨钢,仅这块实现增利5.36亿元……
堵漏挖潜,使当时积弊重重的萍钢及时“止血”,逐步打牢企业管理的基础,实现强身健体。
2015年,国内钢铁行业寒流激荡,7月份钢材价格更是跌出近20年的新低,特别是“挖潜挖了2年,降本空间已经有限”的畏难情绪普遍存在。迷茫之际,方大集团组织实施“吨材成本再降200元”攻关:对重组以来的所有对外合同全部过筛；将检测取样样品送兄弟单位对比分析；对三年以上未动用物资卡片贴上红色标签,加快处理积压物资……12月份,方大萍钢吨材成本较7月份下降256元,全面超额完成既定目标。
原来认为不可能完成的目标变成了现实,这一轮降本攻坚,使员工感到了震撼,重拾了信心。
2016年3月,方大集团再次组织方大萍钢降本攻坚,短短一个月时间仅在萍安钢铁就提出督办问题313项,精细降本的触角不断延伸,从企业管理的“主动脉”,逐步渗入到生产、采购、销售、检化验、物流、技改等各个系统的每个“毛细血管”。
面对钢铁市场寒冬,方大萍钢通过精细化管理不断打造低成本竞争力,提升效益效率。2016年公司主要产品非合金钢中板、低合金钢中板、钢筋(Ⅲ级)单位制造成本,在国内同行分别排名第二、第二、第六位。2016年公司利润的一半以上来自企业内部降本。
在持续降本的过程中,方大萍钢管理从粗放走向精细化,企业发展由数量增长转向管理驱动、内生发展,不断强本固基,提升了企业的竞争力。
改机制聚合力 实现共享发展
改革力度空前、新目标不断推出,是什么让企业顺利推进改革?通过调研发现,抓住了“人”这个核心,不断创新机制,是方大萍钢发展的关键。
重组之初,方大萍钢就打破了原来顶层集权的僵化体制,层层放权,让基层干部都拥有了“组阁权”,激发出各个层级自主工作的内生动力。
此外,方大萍钢还不断创新用人用工机制。2016年3月,九江钢铁轧钢厂实行“海选”厂长,所有员工都可以报名参与竞选,所有员工都是“选民”,由员工投票选出大家认可的新班子。最终,轧钢厂的科职干部贺洪当选为新一任厂长。贺洪上任后,带领员工大刀阔斧抓管理,生产局面迅速改变。至2016年底,九钢轧钢厂28项主要技术指标中,有23项进入国内同行企业前1/4方阵,其中板材工序能耗水平全国领先,普棒工序15项指标进入全国前三名。
以绩效为导向,建立“赛马”机制。原来一个员工可能要等上10多年才有机会走上中层管理岗位,现在只要你想干事、能干事、对企业忠诚,你就可能成为下一个“贺洪”。
为让员工共享企业发展成果,方大萍钢创新分配机制,给贡献者合理回报。企业完成全年利润目标后,可获得20%-30%的“效益奖励”,重奖业绩突出的高管、中层和员工；公司月度盈利,给每个员工额外增加500元的工资……2016年,方大萍钢在岗员工人均收入67262元(不含部分年度效益奖励),较2012年增长达43.7%,员工收入实现年均约10%的增长率。
“企业发展必须以员工为中心,待员工如亲人。”在钢铁行业最为困难的2015年,方大集团提出:企业降成本绝不能减员工收入,方大企业必须做到“三个不减”:即不减一名员工,不减员工一分钱工资,不减员工一分钱福利待遇。
2016年,方大萍钢去产能带来了2370人的岗位人员富余,但企业没有把一名员工推向社会,而是通过全面承接劳务、组建废钢回收队等措施,增加员工就业岗位。
除了创新人事制度和分配机制,方大萍钢不断提高员工的福利水平。2016年,在重组以来新增免费工作餐,配送手机和补贴话费,员工及配偶、子女医疗资助等福利的基础上,方大萍钢又认真执行集团推出的员工父母医疗资助、员工子女励志奖学金两项新的福利政策；与此同时,对患重大疾病员工的特殊关爱政策、给困难员工送温暖等系列举措精准发力,真正做到“实现共享发展,实现共同幸福”。
据统计,企业重组以来,方大萍钢对员工的福利投入达1.55亿元。与此同时,员工“五险一金”参保水平稳定提升,缴费增长率超过江西省和地方社会平均工资增长率,2016年企业为员工缴纳的“五险一金”人均费用较2012年增长达49.7%。
在钢铁行业最寒冷的冬天里,方大萍钢员工感受到的是来自企业大家庭的融融暖意,是满满的幸福感和获得感。
企业发展为了员工,发展依靠员工,发展成果由员工共享,激发出每位员工的梦想实践,凝聚起员工“把企业当成自己的家”的强大合力。目前,方大萍钢正朝着“实现吨钢利润行业第一、带领员工率先实现小康”的目标全力奋进。
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