去年3月，鞍山钢铁集团有限公司（以下简称鞍山钢铁）明确了以项目合同制为核心的科研管理新模式。日前，该管理模式取得明显成效，今年以来共完成229项首批合同签订工作，合同额1.45亿元。
鞍山钢铁坚持以市场化为导向，以提升科技创效能力为目的，打破常规，探索科研设计机构体制机制改革新理念、新思路。早在去年3月，先后制定了《关于完善科研设计机构管理体制和运行机制推进工作实施计划》《科研设计机构管理体制和运行机制改革实施方案》等文件，科研设计机构体制机制改革迈出了坚实的一步，同时还明确了以项目合同制为核心的科研管理新模式。
为保证科研管理新模式的顺利实施，从2016年下半年开始，鞍山钢铁组织模拟运行，下发了配套实施细则《科研设计机构科研项目（课题）合同编制、审批、验收与费用支付等相关管理要求》，并进行了相应的宣传和培训。鞍山钢铁主管部门对钢铁研究院2016年下半年立项和2017年在研262个课题进行了项目合同评审，解决了实施过程中合同评审出现取费标准、付费标准、付费周期等问题。
鞍山钢铁实现研发费用以项目 (课题)为单位进行独立核算后，改革成效逐步显现。技术输出成果明显。鞍钢钢铁研究院2016年全年签订技术输出合同44个，合同额509万元，同比增长49.7%。与14家单位签订战略合作协议，搭建了科研、设计、工程三方融合对接的技术协同平台。2016年10月以来，共申报国家科技专项17项，集团重大项目10项，较2015年出现显著增长。
据悉，按贡献获得报酬，科研人员的积极性、主动性、创造性被极大地调动起来。科研人员参与现场服务、走访市场和用户积极性明显增强。2016年完成技术支撑项目3419项，同比增加89.6%，其中EVI技术服务421项、产品开发636项、产品认证41项、技术支持2321项。
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