8月7日，宝钢股份举行智慧制造半年度推进会。会议提出，要主动适应新时代新变革，加强学习与创新，坚定信心由点到面加速度推进智慧制造，迈大步走在行业尖端。戴志浩、储双杰、王静、智西巍等领导出席会议。沪外子公司以视频方式参会。
今年是宝钢股份智慧制造工作向纵深推进的一年。紧扣2016至2021年“智能装备、智能工厂、智能互联、IT基础”四线并行发展规划，截至６月底，“全面完成1580智能车间示范试点”等10项重点任务总体按计划推进，已启动智能装备类项目57个、智能工厂项目2个、智能互联项目2个、IT基础变革项目2个。同时，智慧制造专项（专题）蓝图方案编制已全面展开，促进各区域智慧制造目标、路径更加清晰，规划更具操作性。
下半年，一些前期工作面临攻坚和收口，压力与挑战并存：完成智慧制造专项（区域）蓝图编制工作，并开展公司智慧制造蓝图的策划；做好1580智能车间示范试点建设的收口工作；加紧年度信息化改造重点项目的测试、切换准备；搭建平台，进一步加强各制造基地间交流与沟通等，推动智慧制造由点到线到面的全覆盖。
会上，宝钢股份运营改善部、炼钢厂、热轧厂等单位做专题汇报。
宝钢股份副总经理（常务）储双杰要求，各家单位在智慧制造蓝图的编制过程中，要主动加强交流与学习，做好动态优化与调整，编制出一个符合自身发展，让员工、公司满意的规划；要构建好智慧管理体系，建立一个与智慧制造相适应的集中管控体系；要做好相应的管理优化工作，强化顶层设计、流程再造，确保相关工作齐头并进。
宝钢股份党委书记、董事长戴志浩谈了对智慧制造的思考和认识。他指出，智慧制造与体验、用户驱动、技术创新密切相关，关乎未来，是行业发展的方向和趋势。推进智慧制造，宝钢股份要明确目标，坚定不移；要走在前面，探索出未来发展的新路，形成领先竞争对手的代际优势。通过前期的探索，宝钢股份智慧制造已经向前迈出一大步，干部员工的认识不断提升，目标、路径、方向变得更加清晰。但要走得更远更好，必须要宝山基地走在前面，形成最佳实践案例复制推广；必须要各职能部门先一步思考，快速行动，强制推进；必须要各单位各部门结合实际，创新方式方法；必须要广大干部员工加强学习，开阔思路，为宝钢股份实现“两最”目标、走在时代的前端不懈努力。
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