为扎实有效地抓好基层单位的班组建设工作更好地服务生产经营，新钢实业公司结合本单位生产经营的特性及实际情况，采取系列有效措施扎实有效地抓好班组建设工作取得了较好的成效，有力地推动了生产经营的有序开展。
班组是企业管理中最小的管理单元，如何充分发挥好基层班组的积极作用，更好地服务生产经营就显得尤为重要。为此该公司年初就根据班组建设工作的总体要求，首先相应地成立了以主管领导为组长各职能部室及各二级单位党政领导为组员的领导小组，并结合本单位的实际详细而周密地制定和完善好相关制度，要求各单位、部门在抓生产经营的同时要统筹兼顾地抓好班组建设工作，根据相关要求不折不扣地贯彻落实好各项工作确保有始有终不脱节。
为将班组建设工作抓细求实，该公司还将班建工作积极纳入到各生产单位的绩效考核直接与班组的业绩挂钩，要求各单位必须将此项工作作为企业内部管理的重要环节来抓，根据相关要求按时间节点、按要求不折不扣地全面铺开稳步推进，全面推动其他各项工作以促进生产经营的有效开展。
为使班组建设工作能正规化制度化地开展，还组织职能部门定期或不定期地对各二级单位的班组建设情况进行检查与督导，发现问题及时指出并限期进行整改，对做的好的单位及班组及时树立典型、推广经验，使整项工作形成以点带面以面促全局的良好氛围。通过检查与督导及时将所有评分结果进行通报，对成效突出效果良好的单位、班组及个人进行表彰并给予奖励，对未达到预期要求的则给予相应的处罚，从而真正形成了上下联动齐抓共管的良好管理模式。
此外还从加大全员的教育力度入手，从思想上牢固树立好全员的大局意识和奉献意识，能够全身心地投入到生产经营中去，工作上搭建好平台积极鼓励全员学技术钻技能全面提升全员的综合素质，全面带动生产、安全、质量、经营等工作，生活上给予关心和帮助，及时解决急需解决的问题、化解好各类矛盾打造家的感觉，确保职工队伍稳定为生产经营而尽心尽力。
该公司通过采取加强教育、建章立制、从严管理等多措施全面抓好班组建设工作以来，不但再次搅动了全员的思想、凝聚了人心、提升了全员的综合素质，还有力地推动了生产经营的有序发展，为全面完成绩效考核目标奠定了坚实的基础。
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