进入四季度以来，攀钢各子分公司（单位）以“生产经营现金流为正、产品边际贡献为正”为底线，以“盈亏平衡”为红线，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，全面挖潜，全力确保年度生产经营目标实现，以优异成绩向党的十九大胜利召开献礼。
“增强质量成本意识，加强对关键工序、重点品种的质量管控，提高信息反馈与应急反应速度，增强过程管控对产品质量的预防、预警、稳定和提升作用，严格质量考核，减少质量损失。”攀钢钒引导和激励广大干部职工牢固树立“质量”不容妥协经营理念，执行标准，提升质量，智造精品。对冷轧厂酸轧线焊机、活套、板型，普冷线平整斑迹、退火温度、镀锌线气刀、光整机等开展专项攻关，使普线一组品率逐月上升，镀锌一组品率稳定在90%以上；在炼铁工序推行精心操作、精心配料、精心调节、精心控制“四精心”工作准则，不断优化物料结构，开展高炉异常炉况判断模型研究，突破焦炭供应给生产带来的瓶颈，节日期间平均日产达到1.7万吨以上。
西昌钢钒掀起决战四季度热潮。坚持以“铁前为中心、钢后为重点、动力为支撑”的生产组织方针，加强煤、矿等主要原辅材料的进厂质量和库存结构管理，明确了铁前工序重点要做好焦炭、烧结、球团等高炉入炉原燃料的质量监控和有害元素的检测，保质保量满足高炉用料需求；钢后工序重点针对铸坯一次合格率低、酸洗降级改判量大等问题开展专项攻关，对热划伤、氧化铁皮等质量缺陷“顽疾”进行专项治理，力求取得实效；积极组织开展极薄规格产品轧制技术攻关，降低极薄规格产品轧制判废比例，确保满足生产要求，日前生产的汽车用冷轧钢在生产领域取得新突破，核心竞争力进一步提升。
根据集团公司“加强生产组织协调，做好生产要素管控与调配”的要求，矿业公司、攀长特等单位加强关键部位和薄弱环节的运行监控，增强生产组织预见性，做好重点生产要素和关键生产条件的保障工作，确保生产运行稳定；强化对生产事故和生产应急事件的快速响应和科学处置能力建设，减少生产事故和生产应急事件造成的损失；加强能源管控，争取政策降低用能成本；增强质量成本意识，加强对关键工序、重点品种的质量管控，提高信息反馈与应急反应速度，增强过程管控对产品质量的预防、预警、稳定和提升作用，严格质量考核，减少质量损失。
(关键字：攀钢 焦炭 酸洗)