今年以来，陕钢龙钢集团公司将有效防范化解企业经营风险作为事关非钢产业发展全局的一项重要工作，建立了财务部负责经营资金集中管控、法务部负责经营风险防范研判处置、运营部负责经营风险化解责任考核、审计监察部负责资金风险防范化解工作落实督办问责、其他职能部门各负其责的“五位一体”协同配合工作机制，逐步形成了全集团上下联动、同频共振的企业经营风险防范化解工作氛围。
强化经营风险资金管控。龙钢集团公司出台《经营风险资金管理规定（试行）》，明确了经营风险资金管控、管理，细化了经营资金预算、筹集、资金支付、往来余额确认管理和资金使用效能评价等。坚持召开季度财务工作专题会，持续加强经营资金风险防控。财务部定期对各经营单位经营资金运作流程及日常配置的合理和合规性进行检查，对集团公司应收款项清理进行统计汇总，及时反馈责任主体单位和部门，有效确保了资金运行的规范性。
强化风险防控法律服务。充分发挥法律事务部在企业经营过程中的风险防范化解作用，通过加强经营过程法律咨询服务，强化对各项业务操作合同条款合法性和执行情况的审核审查，对发现的不合规条款和已进入法律程序的债权、债务提供法律援助，积极组织涉诉案件推进，迅速制定应对方案，并及时跟踪、反馈进展情况。同时，为有序推进企业法制建设，龙钢集团于1月13日组织召开了“强化风险意识、促进企业合规管理”专题培训，编制印发了《企业合规管理自查手册》，不断提高全员法律风险防范意识和能力，规范指导干部职工以更高的道德标准履行职责，促进公司健康发展。
强化经营过程运行监控。夯实运营管控职能，坚持月度经济运行分析，重点强化经营风险防控化解工作安排部署，坚决杜绝经营性赊销业务、预付款业务开展。由运营管理部负责定期对各责任主体业务操作政策、流程的备案审查和监督管理，组织有关部门对客户、供应商信用等级、合同执行合规性的评价和集团公司资金运行等进行风险评估，根据评估结果对应收账款进行分类定级，明确应收账款主体责任和时间节点，严格落实应收账款主体责任单位和责任人的刚性考核，不断提高集团公司经营风险防范化解的能力和水平。
强化职责履行监督问责。充分发挥效能监察和纪委跟踪督办职能，由龙钢集团公司纪委定期组织对各职能部门经营风险管控职责履行、经营业务操作的合规性、应收账款推进落实情况进行监督检查，针对发现问题及时纠偏，严肃执纪问责。1月7日、3月8日、4月10日，龙钢集团公司召开三次专题会，成立了龙钢集团公司督办领导小组，持续用力不断夯实责任，降低企业经营风险，有效确保业务操作的规范性、合理性，不断强化业务主体单位和责任领导履行防控化解经营风险的责任意识和主动性。
防范化解经营风险，事关企业发展大局，2019年，龙钢集团将充分认识防范化解经营风险的重要性和紧迫性，不断增强企业经营风险防范意识，努力提高风险化解能力和水平，为陕钢集团的高质量发展做出应有的贡献。
(关键字：陕钢龙钢 “四强化”)