去年，宝钢股份炼钢厂超额完成全年生产经营任务，累计产钢1455万吨，超年度计划10万吨。其中，品种钢比例同比提高21个百分点，为公司效益提升作出了贡献，朝打造“全球样板炼钢厂”目标又进了一步。

为进一步提高全员劳动效率，去年，炼钢厂从提高员工素养入手，制订了《炼钢厂强化基础管理三年规划暨2010年行动计划》，强化作业长制、标准化作业和自主管理及自主型员工队伍建设等重点工作，提升了员工的行为素养。此外，炼钢厂于去年4月份顺利实现了对罗泾炼钢厂的业务覆盖，确保了生产管理的平稳有序整合。全年，炼钢厂生产劳动效率较上年提高了2.61%。

品种钢比例大幅上升。由于品种钢工艺难度高、过程控制要求严格，炼钢厂建立了以首席工程师、主任工程师为责任者的质量攻关体系，推进重点指标的改善，并于去年初组织了“冶炼自动化推进”、“降低二炼钢成份保留改钢”等9个现场攻关团队。同时，对罗泾生产技术工艺难点进行梳理，确立了10个推进项目。目前，部分项目已取得较大进展。此外，炼钢厂根据品种质量工作的实际情况，制订了28项公司级质量改进的衡量指标和42项厂内改进衡量指标，通过各部门的努力，产品质量大幅提升，平均质量缺陷损失率较上年降低了0.16个百分点。

炼钢厂还结合炼钢设备管理特点、难点开展改善工作。通过加强绩效辅导，提升点检人员发现异常问题的能力；持续推进设备精细化管理，主作业线故障停机时间由2009年月平均35.81小时下降到去年的14.8小时，为有效化解铁钢平衡和稳定生产创造了前提条件。