2月初，武钢股份公司营销系统在武钢宾馆召开营销动员大会。集团公司总经理邓崎琳强调，要以营销为龙头，实现效益最大化，一切工作要服从市场，服从营销；要以满足用户、服务用户为营销系统的工作理念，从内心深处感谢用户，服务用户。

当天的大会上，邓崎琳动情地回顾了过去一年及“十一五”武钢所取得的光辉成就，详细阐述了武钢“十二五”的发展规划，以及面临的机遇和挑战，对营销系统取得的成绩给予了充分肯定。他说，“十一五”期间，营销系统的营销能力实现了跨越式发展，初步建成了与市场经济竞争形势相匹配的营销体系和管理机制，形成了武钢的核心市场竞争力。与时俱进，推进经营理念变革，确定了营销龙头地位，创新完善了产、销、研一体化的服务体系。区域营销网络初步实现做大做强。品种结构升级换代。2010年与2004年相比，硅钢销售量增长335%，冷轧汽车板销量从不足1万吨上升到160多万吨。营销队伍素质不断提高。

针对下一步营销工作，邓崎琳提出了三点要求：

首先要以营销为龙头，实现效益最大化。继续加大产销研的协同力度，加大盈利品种的市场开拓力度。以销定产，以产保销。一切工作要服从市场、服从营销，任何单位必须服从这个大局。

第二，要以满足用户、服务用户作为营销系统的工作理念，这是我们营销人员的基本品格。要从内心深处树立用户是上帝的观念，要从心里感谢用户，对他们的意见要充满感激，感谢他们的意见帮助我们改进了工作。

第三，要做强做大营销。销售任务越来越繁重，要加强销售队伍建设，将优秀人员补充到我们营销队伍中来。要做到三个保障，即营销体制机制的保障、建立强大营销队伍的保障、营销硬件的保障。